隨意終止ERP系統并非中小企業的上策

時間：2019-09-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP選型攻略：從細節看ERP系統的成熟度
很多企業在為的選型犯難。確實，要在琳瑯滿目的ERP產品中，選擇一個合適的ERP產品，對于沒有這方面經驗的企業來說，確實有一定的難度。筆者在這里就為大家介紹一個訣竅，從細節看ERP系統的成熟度。也就是說，從一些ERP軟件設計的細節上，可以看出這個ERP產品是否夠完善，是否久經市場考驗。或許這種方法不怎么科學，但是，對于不怎么熟悉ERP產品的企業來說，確是非常實用的選型手段。細節一：是否包含版本機制
中小型制造業公司ERP系統選型指南
從性價比的角度來考慮，面向中小型企業的產品成本較低，又能針對中小型企業的特點規范流程；從貼合本土企業的角度來說，國外制造商比起國內本土ERP制造商而言并不具優勢…… 制造業是我國的支柱產業，歷經20多年的建設，中國制造業大多數企業信息仍未集成，尤其是近幾年發展的中小型制造業公司，隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張，信息化已成為企業當務之急的需求。ERP是制造業信息化的排頭兵
中小企業如何防止ERP半途而廢
中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路，但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路，但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。除了實施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小
企業ERP實施期待升級
在許多大型企業上馬之后，中小企業當仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長、企業組織和業務多變、資源相對緊張的中小企業卻發現，它們寄予厚望的 ERP，在實施后，往往并沒有達到它們期望的效果?！翱瓷先ズ苊莱云饋韰s苦澀”，成了許多中小企業的真實寫照。問題究竟在哪里?對ERP咨詢、實施重視不夠，或者處于成本等方面的考慮，找到和先進的ERP軟件支撐系統并不配備，在經驗、視野、技術方面團隊能力不強的實施服務