把握三大原則用層次分析法成功選型ERP

時間：2020-12-16

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
從管理故事談ERP之實施規劃
? ERP規劃是依據企業的戰略，對ERP近、中、長期的使命和目標，實現策略和方法，實施方案等內容做的統籌安排。ERP規劃是ERP開發過程的第一步，是站在企業戰略層次，把企業作為一個有機的整體，全面考慮企業所處的環境、本身的潛力、具備的條件以及企業進一步發展的需要，勾畫企業在一定時期內，所需開發的應用項目，采用“自頂向下”方式，一步一步地達到建立企業管理信息系統的目標。?是一項投
祝賀宏拓新軟件成功簽約宇億鑫照明
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市宇億鑫照明科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助宇億鑫照明搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作
ERP實施經驗談：選型中的“借雞生蛋”
隨著市場競爭的白熱化，ERP提供商為了降低成本，增加競爭力，紛紛打出了行業ERP的招牌。在對外宣傳時一般都會分模塊出售，甚至以模塊的通用性越高來證明該ERP產品越成熟，這就是當時的分行業ERP概念。但市場競爭越來越激烈，各廠商各顯神通，來提高市場份額，即使是同行業企業也各有特點。在琳瑯滿目的ERP市場中，如何合理的選擇一個適合自己且價廉物美的ERP，就是者必須關注的問題。在這里，我將結合自己三
企業自行開發還是選用成熟商品化的ERP？
ERP成為時下企業管理信息化的必由之路。在企業上系統之前通常會有二種模式供公司考慮： 1、企業自行開發，即由自己公司的資訊部承擔本公司ERP項目的調研、開發、實施及維護。 2、購買成熟的商品化ERP軟件，針對自己公司特點做二次修改。雖然二者之間各有長短，但據實際資料顯示，企業自主開發ERP系統，在實際應用中成功的機率低，結果往往是企業的ERP系統陷入了無修止的論證和反復修改的泥淖之中，長期下