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實施成功“皆大歡喜”的案例背后,是為此付出的巨大代價。 華燦光電股份有限公司審計總監趙團結,2010年3月剛到華燦光電公司工作時,擔任代理財務總監,不僅全面主持公司的財務工作,還擔任了公司的ERP。通過一年的時間,趙團結結合ERP系統的實施,在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內控體系,以規范管理、防范風險。然而,在此之前,趙團結也經歷過一次失敗的案例。也許,正是因為從失敗中吸取了教訓,趙團結才
? ? 近日,連接器/線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市前錦勝科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助前錦勝科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實
? ?ERP項目是一個企業管理系統工程,在引入ERP系統的過程中,實施是一個其關鍵的環節,決定著ERP效益的充分發揮。因此,項目只有在一定科學方法的指導下,才能夠成功實現企業的應用目標。一個典型的進程主要包括以下幾個階段:1.項目的前期工作階段。這個階段的工作主要包括:——領導層培訓及ERP原理的培訓。主要的培訓對象是企業高層領導及今后ERP項目組人員,使他們掌握ERP的基本
當今時代,在全球競爭激烈的大市場中,無論是流程式還是離散式的制造業,無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造;制造業內部管理都可能遇到以下一些問題:如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品,但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料;實際上,采購部門的效率過高,倉庫里囤積的某些材料10年都用不完,倉庫庫位飽和,資金
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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