東莞9001管理體系培訓

時間：2022-04-22

作者：廣東博思方略科技有限公司

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（26）3.1.26.制造可行性對擬建項目的分析和評價，以確定該項目是否在技術上是可行的，能夠制造出符合顧客要求的產品。這包括但不限于以下方面（如適用）：在預計成本范圍內；是否必要的資源、設施、工裝、產能、軟件及具有所需技能的人員，包括支持功能，是或者計劃是可用的。（27）3.1.27.制造服務試驗、制造、分銷部件和組件并為其提供維修服務的公司。（28）3.1.28.多方論證方法從可
東莞TW實業有限公司體系管理培訓
2022年4月16日下午，東莞市TW實業有限公司體系管理升級項目培訓報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的博思譚老師、管理體系老師、各部門負責人主管共同出席。?譚老師首先對各個部門進行培訓大概念的知識，之后針對各個部門的問題進行探討改變。要先做好企業的管理，流程管理、制度管理、機制管理；流程又需要三個支撐：IT，資源，文化。老師還講解了制定流程有什么作用1.大家做事的依據，避免盲目工
東莞TW公司9001體系管理培訓2
? ??2022年4月10日，在東莞市TW實業有限公司了解其體系管理。由TW的各個部門負責人和主管配合，分析各個環節和部門存在的問題點以及解決方案。? ??譚老師與TW各個負責人了解公司存在的問題,走訪參觀了注塑、模具等生產車間內部的管理及模式。從各個部門負責人交談了解中得知所存在的問題，其中每個部門都有的漏洞就是執行力和承擔力有待提高，
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5.3.崗位、職責和權限組織架構圖，部門職責，崗位職責 6.2質量目標及其實現策劃公司目標，各部門目標，目標實施方案 7.1.3.基礎設施設備清單，設備點檢表，設備保養計劃，設備維修記錄，設備定期保養記錄，刀具壽命 7.1.4.過程運行環境看現場、5S點檢表、防塵服穿著標準 8.5.1.生產和服務提供的控制生產通知單，生產日報表，員工上崗培訓記錄，設備點檢表，領料單，作業指導書，參數點檢