百衲維遠(yuǎn)剖析：能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的**素質(zhì)

時(shí)間：2021-06-29作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：98

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：職場中哪些溝通技巧可以大大加分

  溝通是人際交往中永恒存在的話題，面對職場上多種多樣的環(huán)境，合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率，同時(shí)還會提升一個(gè)人解決問題的能力。 那么職場中哪些溝通技巧可以大大加分？對此，百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：“多條理，少大言”。 看似簡單的六個(gè)字，熟練掌握的話，60%的職場事就能輕松解決。 在我看來，這六字箴言的核心理念無非是： 1、傾聽。 不要總想著自己的主見，先抱著真誠的心去聽聽別人在想什么。 這方面，我有一

• 百衲維遠(yuǎn)剖析：能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的**素質(zhì)

  為什么同為管理者，不同的管理方式、溝通方式會給人不同的感覺，同時(shí)管理的效果也相差甚遠(yuǎn)。管理歸根結(jié)底是人與人的溝通，工作的層級不同其實(shí)就是職責(zé)范圍不同，不同的崗位負(fù)責(zé)不同的工作，大家相互配合，構(gòu)成了公司的正常運(yùn)作。那么，能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)呢？ 一：令人尊敬的人格魅力 沒有人喜歡在一個(gè)道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為好的管理者，必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下，整他一下，

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)怎樣度過磨合期?

  團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團(tuán)隊(duì)磨合的過程中，找到更適合自己以及團(tuán)隊(duì)的工作方法。一個(gè)剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊(duì)需要怎么磨合呢？ 團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個(gè)階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊(duì)成立初期，都會有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標(biāo)和計(jì)劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊(duì)組織者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際

• 這些企業(yè)培訓(xùn)的目的以及存在的意義，你應(yīng)該了解！

  一個(gè)企業(yè)想要長遠(yuǎn)的持久的發(fā)展下去，需要人才培養(yǎng)、信息技術(shù)、資源整合等方面作為基準(zhǔn)。對于人才培養(yǎng)來說，是企業(yè)發(fā)展中必不可少，同時(shí)也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競爭市場下，面對全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)下，擁有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)顯得格外重要。企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)中越來越受到重視，企業(yè)通過培訓(xùn)提升員工的知識技能，從而提高企業(yè)效益，獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，百衲維遠(yuǎn)的企業(yè)培訓(xùn)講師，總