百衲維遠解讀：**企業如何開展高效會議？

時間：2021-06-22作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：59

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  詞條說明

• 百衲維遠剖析——企業管理的精髓是什么？

  企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該一個企業的發展，對于不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那么，企業管理的精髓是什么呢？百衲維遠為您解讀~ 1、以人為本——人性管理 管理的對象是人和事，其中管“事”也是通過管“人”來實現的，所以歸根結底，管理的中心是“人”。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業里“人”的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為

• 百衲維遠提示：優秀的管理者，要解決的5個問題！

  企業在發展過程中都會不斷的出現問題，“發生問題------解決問題”是企業的常態。只有已經倒閉的企業才沒有問題，企業又豈能沒有問題？把“已經發生”和“可能會發生”的問題作為問題來認識，這種對待問題的心理活動就是“問題意識”。在解決日常管理中的問題時，管理要注意哪些問題？又需要解決哪些問題呢？ 百衲維遠提示：優秀的管理者，要解決的5個問題！ 1、把人管好——解決組織的問題 構成職場的主要組織結構是人

• 百衲維遠：**銷售應該具備的基本素養

  人們常說好的銷售最終是銷售自己，不管是什么行業，人對消費者的影響很大，因為信任你所以選擇你，因為不信任即使做再多努力也是白費。對于頂級銷售總結下來是有一定的共性的：態度、技能、知識…銷售的三個層次，如何打造銷售鐵軍？ 一、優秀銷售的三大基石 1、態度：做大客戶銷售，必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質和精神的關系時，不但想現在，還要想將來；不但想己，還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中

• 百衲維遠：團隊怎樣度過磨合期?

  團隊成員之間的磨合程度關系到后期工作的效率，很多人也正是在團隊磨合的過程中，找到更適合自己以及團隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團隊需要怎么磨合呢？ 團隊的形成和發展以組織目標為參照可以分為四個階段：創建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創建期 團隊成立初期，都會有雄心勃勃的發展目標和發展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標和計劃不可避免地要有相應的微調。這一方面是團隊組織者的經驗與實際