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怎樣設計股權結構? 在進行股權結構設計之前,應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例,應該以股東股權比例為基礎,通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系。 股權比例、公司管理、公司決策之間的關系 股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權,同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資,就會產生一定
旭輝控股(集團)有限公司(00884.HK)于3月14日發布2017年年報顯示,實現合同銷售金額1040億元,同比增加96%;合同銷售面積629萬平方米,同比增加116%,跨越千億高峰。旭輝的2018年銷售目標是1400億,同比增長40%。3月14日晚間,新城控股(601155.SH)也發布2017年財報顯示,全年合同銷售金額達1264.72億元(含合營項目319.31億元),比上年同期增長94.
管理咨詢業發展至今,從技術咨詢到信息咨詢,從信息咨詢到管理咨詢,從管理咨詢到it咨詢,幾乎沒有發生過主動性的變革,即使經歷了技術大爆發的三十年,管理咨詢對于技術使用仍然停留在三十年前。 移動互聯網時代,產品服務都在快速迭代,對顛覆式創新有著較高的要求。大數據、物聯網、云計算、人工智能等技術應用的日新月異,對傳統咨詢業服務方式帶來**的挑戰。更重要的是,咨詢業的競爭優勢也在逐漸消失,很難再滿足
大家都對高管薪酬感興趣,先了解較基本概念,才有辦法講設計。請問激勵跟績效一樣嗎?不一樣。如果今天有以前的朋友見到你說,你跟三年前比一點都沒變,太厲害了。這當然是壞事,因為人家認為跟三年前比,你的價值并沒有提升。 1、績效重要?還是激勵重要? 簡單講一講激勵和績效的概念與理論基礎。騰訊、京東、Facebook這些企業賺錢了沒有?為什么他們的股價漲得那么厲害?是因為預期的改變。要讓企業升值,要讓投資者
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