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一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打*斗的時代已經過去,要打造優秀的團隊首先就是要執行到位。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展,不僅需要員工個人具有執行力,較需要團隊具有**強的執行力。世界經理人博主沈菏生撰文指出,提高團隊執行力,一定要注意三點: 1.目標一致、上下同欲 企業管理是為了目標達成,首先要做到企業目標和員工目標合二為一,和諧一致。《孫子兵法》里講“上下同欲者勝”,“上下同欲”
一個人職業化程度越低,這個人只可能是普通員工,而我們要想從普通到優秀、到職業化,就一定要提高自己的職業化程度。所以,不要僅僅重視自己能力的提升,較要重視職業化程度的建設。 ◆ ◆ ◆ 一、普通員工需要具備的五項能力: 1、適應力 這是職場的**競爭力。指你適應社會、適應環境、適應企業、適應人際關系、適應激烈的市場競爭、適應高壓的工作,如何做到心里調試、心理平衡的一種能力。應該做到與時俱進,與企業
旭輝控股(集團)有限公司(00884.HK)于3月14日發布2017年年報顯示,實現合同銷售金額1040億元,同比增加96%;合同銷售面積629萬平方米,同比增加116%,跨越千億高峰。旭輝的2018年銷售目標是1400億,同比增長40%。3月14日晚間,新城控股(601155.SH)也發布2017年財報顯示,全年合同銷售金額達1264.72億元(含合營項目319.31億元),比上年同期增長94.
P&G新員工培訓之術 P&G新員工培訓的形式—— 以課堂培訓為主:寶潔有一個特別大的培訓室,能容納100—150人,大家都在這里面接受培訓。 有趣的畢業典禮:寶潔在文化宣導方面有一套*特的做法,特別注重儀式。例如,在一次培訓課程結束后,很多新員工濟濟一堂,這時會有一個當時中國區域的較高職位的**主持這個畢業典禮。他會很興奮的說一段祝酒辭:“在座的1 0 0多位大學的精英們,歡迎你們成為寶潔未來的領
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