制造業ERP管理系統常用的功能有哪些？

時間：2023-02-01

作者：廣東宏見軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業如何借助ERP系統，做好生產管理？
生產管理是企業運營中很重要的一個環節，但是在生產管理中我們常常會遇到這些情況：1、生產排期不合理，生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，導致停工待料。2、生產進度跟蹤難，計劃、生產及物料進度協調性不強，導致訂單按時交付效率低下。3、生產物料管理混亂，車間現場堆積如山。4、質量管控不透明，品質難以追溯，造成經常性的返工。這一系列的問題嚴重影響企業的生產，我們應該如何解決這些問題?來做好生產
為什么需要數字化供應鏈？給你六個理由！
許多企業都說要做數字化供應鏈轉型，有些人沒有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風，今天我們來談一談需要數字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統制造企業里重視的是生產銷售，然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在核心位置。隨著市場中產能過剩、需求疲軟，企業需要更快地了解市場需求，這樣才能快速做出反應。曾有家企業高管，他的企業每個月有50-60%的訂單做好后不能發貨，銷售給出的解釋是客戶推遲、
面對生產現場常見的管理難題，ERP軟件如何解決？
企業在其成長過程中，常常會經歷各種不同的階段不同層面的許多問題點，對于企業來說，發展戰略是成功的堅實基礎，但是企業往往失敗在戰術方面，所謂的戰術失敗，指的是在生產現場的問題點沒能得到及時的、有效的解決，從而使得問題層出不窮。隨著信息化發展，ERP系統的出現，可以有效規避生產現場遇到的問題，使得企業在發展中如魚得水。今天來分析下生產現場常見于的各類問題，通過ERP軟件是如何去解決的？生產現場常見的問
ERP上線后對生產企業來說有哪些改變？
對于生產企業來說，如果沒有管理工ERP協助的話，就會遇到以下這些現狀：1、生產企業的產品的批次記錄仍然是手工錄入，并且每批都需要去打印，除此之外，生產過程中的投料量計算結果、產品測試的申請單、月生產計劃表、產品所需濃度的計算都需要人工填寫，不僅需要耗費很長的時間而且占用了很多的人力資源。2、在生產過程中，不能實現遠程監控，例如，銷售訂單進度需要打電話了解、一些重要的參數需要人工到現場查看儀表以及生