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詞條說明
制造企業在日常經營活動中,經常會遇到各種問題的發生,在傳統的生產企業管理中,企業根據客戶下達的訂單,將原材料送到工廠進行生產,然而后續的生產過程中往往會出現信息的滯后、不透明的現象,企業管理者如何及時有效解決生產過程中出現的問題,確保產品的質量和貨品的如期交付呢?隨著信息化的普及,制造業ERP系統的出現,可以更好地幫助企業解決這些管理難題,具體說來如果你的企業遇到如下問題,那么就可以考慮上制造業E
產品一旦出現質量問題,可能直接影響到企業的經營,比如像手機、汽車召回等事件,不僅大大地影響企業的形象,而且還會給企業、用戶造成嚴重損失。所以每個生產制造企業都很重視質檢。很多傳統企業為了想辦法提升質量,加派了質檢人員,也增加了質檢環節,但最終用戶還是發現問題,同樣的問題反反復復,始終得不到解決,為何老問題卻一直存在呢?新問題也一直層出不窮呢?雖然產品質量問題,可能與設計、生產、外協等都可能有關,質
在制造業生產管理中,很多企業普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此,搞好物料管理,采用科學的管理模式,合理編制物質供應計劃以及采用先進的手段和工具,達到既滿足生產需求又減少資金占用的目的,是當前企業物質供應部門的迫切任務。因此,生產型ERP軟件的出現,能*管控生產車間的物料,物料數據
如果企業都面臨過呆滯庫存無法及時消耗,導致庫存積壓、浪費、無效的管理成本、占用大量的企業資金,從而引發企業的財務危機,那么呆滯庫存要如何有效預防呢?首先我們先從產生呆滯庫存的原因講起。呆滯庫存是指時間隔長、流動性差的庫存,可能是不良品,也可能是良品,造成呆滯庫存的原因原因眾多,主要體現在下面幾個原因:1、計劃需求預測不準計劃人員對未來的預測不夠準確,擔心缺貨,造成大量的采購/生產而出現呆滯庫存。2
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