生產型ERP中質檢管理可以解決哪些問題？

時間：2023-05-08

作者：深圳市海中信科技有限公司

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小企業應該引入ERP管理系統嗎？
小企業不同于大中型企業。小企業在規模、業務和企業管理的復雜性方面都相對簡單。這使得一些小企業的高層管理者認為ERP的實施是大企業的事情，與自己無關。他們認為小型企業在基礎硬件和內部管理水平上還不滿足實施復雜的ERP管理系統的要求。ERP的實施不僅不會給企業帶來好處，反而會增加企業的負擔。那么，小企業真的沒有必要實施ERP系統嗎?其實不然，對于國外一些發達國家來說，不乏有小型企業成功實施ERP的例子
ERP系統幫助制造業實現物料管理智能管控
對于制造業來說，物料是生產線上不可缺少的重要組成部分，同時，物料管理對于制造業也是十分重要的。俗話說“巧婦難為無米之炊”。所以，即使有高素質的員工、高性能的機器、高調度的資金，如果物料管理方面出了問題，導致生產物料不能及時的供給、或者進料品質低劣，這都會影響制造業的生產，從而無法產生生產力。一體化ERP系統中的物料管理實現了將制造業車間的各種物料，按照生產管理的嚴格要求進行信息化管控，實現物料的智
生產型ERP如何解決制造業物料管理不清的問題？
在制造業生產管理中，很多企業普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此，搞好物料管理，采用科學的管理模式，合理編制物質供應計劃以及采用**的手段和工具，達到既滿足生產需求又減少資金占用的目的，是當前企業物質供應部門的迫切任務。因此，生產型ERP軟件的出現，能*管控生產車間的物料，物料數據
ERP系統如何及時解決企業訂單變更問題？
隨著制造行業產品開發的復雜性不斷提高，客戶個性化需求不斷變化，會出現各種變更的需求，如數量、交期、變更具體參數等常見現象，有時少則幾十張，多則上百張。變更管理對產品開發流程和運營利潤的影響也越來越大。制造企業一旦出現訂單變更需求的時候，常見有以下幾點變更需求：1、PMC下完制令單后，結果客戶的訂單取消或者交期變更，導致制令也需要同步變更。2、制令里面需要使用的材料發生變更。3、制令的母件BOM發生