正睿企業管理咨詢：戰略性數字化轉型的基本要素

時間：2022-09-23

作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司

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詞條說明
什么是 SWOT 分析？
SWOT 分析是一種替您的業務或者特定專案識別其優勢、弱點、機會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業、非營利組織，以及大型企業等組織，但它也適用于個人或其它用途。 SWOT 代表什么？簡單來說，SWOT 一詞代表優勢（Strengths）、弱點（Weaknesses）、機會（Opportunities），以及威脅（Threats）。SWOT分析的每一項因素都非常重要，有
了解績效管理的完整指南-正睿咨詢
績效管理對于管理人員至關重要。如果做得好，績效管理是一個必不可少的工具，可以幫助員工充分發揮潛力，同時幫助管理層和人力資源部門充分利用勞動力。目錄一、什么是績效管理二、績效管理的目標是什么三、如何進行績效管理?一、什么是績效管理績效管理是一套流程和系統，旨在培養員工，使他們能夠盡其所能地完成工作。績效管理并非旨在提高所有技能。事實上，良好的績效管理側重于提高幫助員工更好地完成工作的技能。
使用價值流圖 (VSM) 較大化 IT 資源-正睿咨詢
價值流圖已成為數字化轉型時代的重要企業資源。今天，數字企業專注于提供價值而不是產品。借助持續集成和持續交付 (CI/CD)，企業可以通過交付過程為客戶提供價值。正確實施，開發過程、軟件發布和功能更新成為競爭市場優勢。許多公司努力在交付過程中釋放價值，但是有時企業阻礙了項目團隊之間的協作。沒有項目可見性，沒有協作和溝通，公司就無法匯總來自產品和服務線的數據。對于這些公司來說，企業敏捷性、持續交付和數
制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業管理咨詢
（1）從企業具體情況出發。制定制度規范，要從企業組織實際出發。根據本企業業務特點、技術類型、管理協調的需要，充分反映企業組織活動中的規律性；體現企業特點，保證制度規范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。?（2）滿足企業的實際需要。1）制度規范的制定要從需要出發，不是為制定制度而制定。企業的實際需要是決定各種制度規范制定的標準，制定不必要的制度規范，反而會擾亂組織的正常活動。2）在有些非正