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詞條說明
隨著公司在不斷發展,市場領域的不斷擴大及細分,客戶數量的增加,產品種類和型號,產品復雜隨之增長,研發部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰有:開發管理層面開發團隊數量增大,開發人員數量需求急速膨脹;不同年齡不同專業不同工作背景的研發人員沿用以往的開發的經驗,造成公司技術語言不一致、組件模塊不一致、技術系統接口不一致;技術開發層面重復度性開發問題嚴重,產品設計開發周期增長,項目失敗
益思人管好了,事就做好了,事做好了,項目自然就管好了。人人都在喊項目經理,組建一個高效、和諧、穩定的項目團隊,推動項目成功,很大程度上取決于項目經理的綜合水平。其實項目經理也是一種修煉。道與術項目經理得是個通才,較忌諱**主義。對于年輕的項目經理而言,只有懂技術,才能估算工作量,制定的計劃才能相對可行,才能和別人溝通,項目利益相關方才沒辦法忽悠你,客戶才能信任你。正因如此,現實工作中,往往很多項目
?益思管理咨詢版權聲明本期作者:余淑文 | 益思咨詢內容來源:網絡本文僅代表作者觀點,如涉及作品版權問題,請與我們聯系,我們將予以更正\刪除。00 ?引言美國質量管理計學*戴明(W. E.Derming)在20世紀60年代初創立的PDCA循環,因此也被稱為戴明環活動。PDCA循環中的四個英文字母分別是Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)、Action(處理)的縮
江新安?益思管理咨詢版權聲明本期作者:謝斌峰 | 益思咨詢*顧問? ? ? ? ? ? ? ? ?江新安 | 益思咨詢*顧問內容來源:益思管理咨詢官網本文為益思咨詢顧問原創文章,轉載請至后臺留言獲取授權,并備注好作者、來源、微信公眾號ID及益思管理咨詢二維碼,違者必究。項目管理在泛IT行業運用廣
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