2017年9月廣州迪森熱能設備有限公司管理升級項目

時間：2020-09-30

作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業管理咨詢
（1）從企業具體情況出發。制定制度規范，要從企業組織實際出發。根據本企業業務特點、技術類型、管理協調的需要，充分反映企業組織活動中的規律性；體現企業特點，保證制度規范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。?（2）滿足企業的實際需要。1）制度規范的制定要從需要出發，不是為制定制度而制定。企業的實際需要是決定各種制度規范制定的標準，制定不必要的制度規范，反而會擾亂組織的正常活動。2）在有些非正
看不到大廠的車尾燈，中小企業如何布局人才
一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學的應屆畢業生加入其團隊，經過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。現如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網，所有重點大學、科技大學的人才被悉數納入網中，就連僅是具備發展潛力、**會培養的次級人才都不放過。你認為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業，在高度競爭的人才市場中，還能有什么作為？難道要
為什么優秀員工績效平平，普通員工績效卻不錯？
很多企業做績效考核的時候，時常發生這樣的情況：考核結果一出來，大家認為不錯的員工，考核結果卻很低；表現一般的員工，考核結果反而很好。為什么會出現這種反轉情況？??出現這類情況，原因有多個方面，比如考核者憑個人好惡給員工評分。不能量化的指標，靠人的主觀意識判斷是不夠準確的，因為夾雜著私人情感在里面，包括與對方的人際關系深淺，做事風格等，都會對績效結果產生影響。?與此同時
車間現場6s管理評價準則
精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業6s管理評價依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。精益管理6s評價程序（1）確認評價的對象和目標。由于評價的對象不同，評價所參考的標準就不同，要考慮的問題及因素也會有所不同。（2）確立評價指標體系。6s現場管理工作涉及多個方面，只有在充分了解和掌握企業生產現場管理現狀的基礎上，才能夠制定出