祝賀宏拓新軟件成功簽約瓦爾智能

時間：2020-08-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業實施ERP有幾個關鍵因素？
1、要做好企業信息化規劃企業信息化包括很多方面，實施ERP 系統只是其中的一項。因此，在實施之前就要清楚地回答企業信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業實施ERP系統前的信息化規劃首先診斷、分析、評估企業管理和信息化現狀，這是回答了企業“有什么”的問題;然后，結合所屬行業信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發展趨勢的掌握，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，這是回答了“要什么”的問題;最
企業中較常見的ERP運維問題
對于CIO們來說，企業資源計劃系統(ERP)需要企業投入大量的資金、人力和時間去建設，其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入，而部署時間常常需要耗費數百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業梳理工作流程、削減成本，但是一個規劃與部署不合理的ERP則會導致公司成本上升、生產效率降低。那么CIO們，你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業中最常見的ERP錯誤以及解決方案，2014快過去了，看看在
ERP的實施不僅僅是軟件，更重要是一場管理革命
信息化建設領導者錯位，IT應用方案和企業業務需求之間邏輯錯位。過去的信息化工程是技術專家或技術廠商主導下進行的，而不是經濟專家或管理專家主導，技術專家或技術廠商從技術的視角去關注信息技術和設備的先進性等，較少聚焦在IT戰略和組織戰略目標的互動上，較少考慮信息技術如何形成企業核心競爭力。如何避免風險，如何創造新的業務和市場，和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業術語)，因而不可避免地和企業的經營環
祝賀宏拓新軟件成功簽約沃林森科技
? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市沃林森科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助沃林森科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工