如何應用TRIZ理論改善白酒釀造流程？

時間：2020-06-19作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：113

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  詞條說明

• 實施精益生產管理需要注意的五大原則

  一家想要長久發展的企業必須走精益生產的道路，而且精益生產已經成為一種 非常先進的生產模式，被很多企業所運用，企業在運用精益生產的過程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多，其中較終要的一點就是要遵循精益生產的五大原則，那么精益生產的五大原則是什么，我們做以下簡單的概述： 實施精益生產管理需要注意的五大原則： 首先要遵循的是價值原則，只有遵循價值原則才能讓企業的效益提升起來，才能從主觀上認識

• 企業導入六西格瑪存在的問題及解決方法

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• 制定六西格瑪項目時要注意些什么？

  制定六西格瑪項目時要注意些什么？要對六西格瑪項目流程實施數據化管理，首先要有監督與測量的措施。在此，天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點： 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環節、行為和決策過程的細節。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助，因而是必不可少的。 2、預警系統 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計

• 案例—從會計視角透視分析精益生產

  從會計視角透視分析精益生產，一間工業傳感器生產商起動了這項宏偉的方案：建設精益生產，提升產品品質，控制成本。高管的總體目標是清除全部多余的成本費，在知識經濟和高效率層面跨越關鍵競爭者。 在較開始半年里，企業的經營情況獲得了大幅度改進，顧客服務也是長足進步，企業高效率的大幅度提高促使參加生產制造的立即人力資本（direct labor）降低了。 可是，該企業CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多