中小企業ERP實施總結：增值服務不可或缺

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何選擇合適的ERP管理軟件供應商？
1、充分論、咨詢、調研 ERP管理軟件不是的，不能想像一個效益不好的企業，實施了 ERP管理軟件后會使企業起死回生；企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業都應該擺正自己的位置，了解你的企業現狀、企業文化、企業信息化水平、決策者的決心、管理的基礎及管理人員的素質等等，這樣才有助于比較冷靜、客觀地認清自己與ERP管理軟件的距離。從ERP管理軟件發展的
ERP**何在：ERP實施六大困惑
是信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說，ERP的復雜性使得企業在進行和實施時面臨種種困惑，而過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。困惑一：成功Vs.失敗？提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應用價值在哪里？對企業決策者來說，與企業在生產設備或者銷售渠道等
實施應用ERP軟件要有正確的理念和方法
一、開展必要的和培訓，深入理解的基本理論在任何一個學科領域的發展過程中，都會積淀下一些基本的概念、理論和方法。正是這些基本概念、理論和方法支持了一個學科領域的存在，也支持了它的發展。ERP 也是如此。而軟件系統只是理念的載體。只有把基本概念、理論和方法和軟件的功能相結合，才能真正把握一個系統;所以，企業必須開展必要的教育和培訓，讓自己的員工深入地理解ERP的原理，才能能用好ERP，使它真正成為
流程要擇機而變：中小企業ERP實施攻略
目前，全國工商注冊中小型企業占全部注冊企業的絕大多數，中小企業不但是經濟結構中的熱點，同時也是值得關注的ERP應用的潛在空間。但是中小企業從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點，如何針對這些頑癥和特點來實施ERP，少走冤枉路，少花冤枉錢，提高成功率呢??中小企業經過成長的種子期與初創期后，大部分企業已經有了穩定的產品、項目。進入成長期后，原有的管理模式將不再適應企業內外環境的變化，企業迫切需