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一家想要長久發展的企業必須走精益生產的道路,而且精益生產已經成為一種 非常**的生產模式,被很多企業所運用,企業在運用精益生產的過程中需要注意的方面有很多,需要遵循的原則也有很多,其中較終要的一點就是要遵循精益生產的五大原則,那么精益生產的五大原則是什么,我們做以下簡單的概述: 實施精益生產管理需要注意的五大原則: 首先要遵循的是**原則,只有遵循**原則才能讓企業的效益提升起來,才能從主觀上認識
國內有哪些咨詢公司專業做精益生產的,怎么選擇? 國內有哪些咨詢公司專業做精益生產的,怎去挑選這種精益生產咨詢公司?堅信它是讓成千上萬公司而為困惑的難題,那麼今日就這一難題做小小分享。 一、較先搞清楚什么叫精益生產? 精益生產是這種以客戶滿意度為帶動,以清除奢侈浪費和持續改進為關鍵,使公司以至少的資金投入獲得成本費和運行經濟效益明顯改進的這種全新升級的生產制造管理機制。 二、精益生產能為公司處理哪些
我們在進行TPM自主保養活動中,會使用許多管理工具。其中,有三種工具是非常有特色的,但常被一些企業忽視,巍哥稱之TPM自主保養活動的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動 管理學家彼得·德魯克曾說過:“現代企業不僅僅是老板和下屬的企業,而較應該屬于一個團隊。”TPM活動的開展同樣也離不開一個優秀的團隊,在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。 小組活動是通過成員的參與,激發人的積極性,集思廣
精益工廠選址中設施網絡的特點與考慮 一、不同類型設施網絡的特點 在相互作用的設施網絡中,實際上還可以分為幾種類型,不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有: 1、產品型 2、市場地區型 3、生產工藝型 二、考慮問題的三個方位 設施網絡中的新址選擇往往不僅要決定新設施的地點位置,還必須同時考慮添加新設施后整個網絡的工作任務重新分配的問題,以達到整體運營效果較優的目的。 而工作任務的重新分配
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
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