詞條
詞條說明
我們在進(jìn)行TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)中,會(huì)使用許多管理工具。其中,有三種工具是非常有特色的,但常被一些企業(yè)忽視,巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動(dòng) 管理學(xué)家彼得·德魯克曾說過:“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè),而更應(yīng)該屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”TPM活動(dòng)的開展同樣也離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在TPM活動(dòng)中起決定作用的是自主的小組活動(dòng)。 小組活動(dòng)是通過成員的參與,激發(fā)人的積極性,集思廣
國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng)
國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng),企業(yè)想要保持快速增長,自然就把目光放到管理變革上來,尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間,“精益生產(chǎn)”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件,“精益生產(chǎn)”距離大部分的中國企業(yè)還很遙遠(yuǎn),特別是這三個(gè)坎。 1.過高的人員流動(dòng),導(dǎo)致精益思想所依賴的培訓(xùn)、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和完善“精益生產(chǎn)”體系,與其全體員工終身雇傭
制定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)要注意些什么?要對六西格瑪項(xiàng)目流程實(shí)施數(shù)據(jù)化管理,首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此,天行健咨詢認(rèn)為進(jìn)行六西格瑪管理活動(dòng)的關(guān)鍵要素是建立流程控制計(jì)劃。六西格瑪項(xiàng)目流程控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋以下幾點(diǎn): 1、詳細(xì)、正確的流程圖 改善控制的負(fù)責(zé)人需要掌握流程中各個(gè)環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細(xì)節(jié)。正確、詳細(xì)的流程圖提供了這種幫助,因而是必不可少的。 2、預(yù)警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應(yīng)變計(jì)劃。流程應(yīng)變計(jì)
企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn)
企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn) 一個(gè)企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談,就如你的決策全是循序漸進(jìn),不信看以下內(nèi)容: 1.解決問題時(shí): 它是導(dǎo)入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上,根據(jù)大伙兒的努力,應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務(wù)改進(jìn)時(shí): 比
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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