祝賀宏拓新軟件成功簽約褀祥興科技

時間：2019-01-14

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業實施ERP的兩個致命問題
為什么ERP系統發展到現在，仍然有這么多的中小企業上了效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業中的實施效果有所幫助。? 死穴一：治標不治本。 ?? 俗話說，斬草不除根，春風吹又生。筆者發現，現在很多中小企業，都因為這種“治標不治本”的因素，導致了ERP項目實施效果
ERP實施模式的秘密
很多做企業的朋友看到《畫皮SAP》后，對模式相當關心，向我打來電話咨詢。被問得多了，我想干脆不如寫一篇帖子，與企業界的朋友分享我自己了解的各種實施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實施模式???? SAP的實施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡單的講，SAP只負責軟件的銷售和升級、維護等服務并
ERP實施中的“八大降險原則”
ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統基于、、BPR、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法，而是從本質上深刻地揭示了現代企業管理與傳統企業管理、先進與落后，以及企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據筆者多年的實
企業進行ERP選型有何訣竅
一個“好”的選型必將達成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業在選型時如何應對各魚龍廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參，此外務必做到以下5拒。?5拒：?一拒“包治百病”型。?沒有任何一款ERP系統能夠在應對企業的所有業務時都游刃有余，每個ERP系統均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的E