快遞行業最后一公里的痛點究竟是什么?

時間：2019-10-09

作者：蘇州承際物流有限公司

詞條
詞條說明
*：“快遞下鄉”風風火火，如何才能立得住、活得好？
風風火火的“快遞下鄉”工程，讓快遞服務網絡迅速在廣袤農村大地鋪開。數據顯示，2018年我國農村地區累計收投快件120億件，支撐工業品下鄉和農產品進城超7000億元。目前鄉鎮地區快遞網點覆蓋率已經超過95%，快遞服務網絡成為打通城鄉雙向流通渠道的重要支撐力量。隨著快遞服務網絡向縱深拓展，“快遞下鄉”中一些潛在的矛盾也開始顯現，一個突出的問題就是解決了快遞網絡“下得去”之后，如何實現“立得住”和“活得
盈利模式-物流
為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式實現原材料、半成品、成品或相關信息進行由商品的產地到商品的消費地的計劃、實施和管理的過程。1、快遞代收：快遞代收一般0.5元到1元不等，根據具體市場及快遞的合作方式，快遞代寄實現起步不低于3元，整體不低于10元的利潤空間。2、快遞引流，帶動自身業務銷售：快遞導流，實現自身業務的曝光率，無形中增加整體收入。
盈利模式-服務
不以實物形式而以提供勞動的形式滿足他人某種特殊需要。1. 公眾號收益：每個城市獨立公眾號，所有取件人員都關注公眾號獲取包裹信息，強大的活躍粉絲，無論是廣告推廣還是商城都將是各大商業爭搶的不二選擇。2. 合伙人共享經濟：全國幾百個合伙人聯動，線上線下推廣，渠道優勢充分顯現，收益源源不斷。3. 包裹補貼：快遞代收一般0.5元到1元不等，根據具體市場及快遞的合作方式，快遞代發實現起步不低于3元，整體不
天貓超市打響“最后一公里”之戰，底氣何來？
10月11日，天貓超市舉辦了戰略升級發布會。在經歷了2018年年底的組織架構升級后，原本的天貓超市已與淘鮮達業務整合成為天貓超市事業群，承擔建立超市新零售模式的戰略使命。不到一年時間，天貓超市事業群已經迫不及待要交出第一份答卷。阿里巴巴副總裁、天貓超市事業群副總裁李永和立下flag，到明年春天，天貓超市實現20公里立體生活圈全國百城的目標。什么是“20公里立體生活圈”？李永和拿出了蘇州樣板：在蘇州