企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個關(guān)鍵點

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  企業(yè)數(shù)字化運營已經(jīng)成為趨勢，為什么要走數(shù)字化管理這條路？ 當前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前的很多企業(yè)都從傳統(tǒng)企業(yè)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟了企業(yè)數(shù)字化管理模式。企業(yè)的競爭的本質(zhì)就是是資源優(yōu)化配置效率的競爭，而這樣的一個競爭需要在大的范圍、廣的領(lǐng)域，全流程、全生命周期、全場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有提高資源配置的效率，全局的優(yōu)化，才能創(chuàng)造多的。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為趨勢，企業(yè)從整體化運營轉(zhuǎn)向數(shù)字化運營。 企業(yè)想要在當今的數(shù)字

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  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新技術(shù)應用，是戰(zhàn)略思維、組織架構(gòu)、業(yè)務流程、商業(yè)模式等的轉(zhuǎn)變，既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又是系統(tǒng)工程。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)充分運用數(shù)字技術(shù)，重塑戰(zhàn)略思維、業(yè)務流程、組織架構(gòu)和商業(yè)模式，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動要素的創(chuàng)造體系，實現(xiàn)與客戶、員工、供應商、合作伙伴等利益相關(guān)者緊密關(guān)聯(lián)、共創(chuàng)的過程。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑：六個“數(shù)字化” 戰(zhàn)略數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想 企業(yè)層應當把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為

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  未來的制造業(yè)都將是服務業(yè)，未來的服務業(yè)也必須是新型制造業(yè) 當前，我國已進入高質(zhì)量發(fā)展階段，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的實施過程中，產(chǎn)業(yè)分工、協(xié)作與融合進一步深化，制造業(yè)與服務業(yè)之間的互動融合也在不斷加深、加快，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的普及和應用，制造業(yè)服務化將有效提升我國的產(chǎn)業(yè)競爭力。 未來的制造業(yè)都將是服務業(yè)，未來的服務業(yè)也必須是新型制造業(yè)，二者將會高度融合。 制造業(yè)服務化：

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  我國建材制造業(yè)目**臨哪五大困境 曾看過一篇題為《為何中國無法擁有下一代制造業(yè)》的文章，文章稱在經(jīng)歷多年的高速增長，隨著勞力成本上升、勞工糾紛和環(huán)境破壞，中國已不再是一個吸引西方企業(yè)遷入制造業(yè)的地方。曾靠成本競爭力興起的制造業(yè)大國，現(xiàn)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)向值制造業(yè)的急劇變化過程。 建材制造業(yè)五大困境 1、自主能力不強，技術(shù)依舊為短板 2、產(chǎn)品鏈低，心比天高，利比紙薄 3、生產(chǎn)效率差 4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合