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中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下,是企業的中堅力量,而一個中層干*伍渙散的企業,總經理一定是企業中最忙、最辛苦、工作時間最長、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部,就應該避免以下六個致命的錯誤: 一、沒有挖掘和確認需求 中層得到上級一個工作指示的時候,要習慣做需求的挖掘和確認,常用的需求挖掘問題是:您希望這項工作達到什么目的?當高管把工作的核心背景、他的關鍵需求跟中層說明白的時
企業管理的重要性不用多說,每個人心中都有自己的分量。對于管理者來說不斷的學習提高自身的能力,才能更好的帶領企業向前發展。管理學界有句名言:一只狼帶領的一群羊能打敗一只羊帶領的一群狼。管理知識不等于管理能力,管理能力不等于管理素養。那么,管理者的管理能力展現在哪些方面呢? 1、鼓勵透明 團隊很像一個家庭,你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時,要把那些相處不好的人帶到一起,幫助他們面對和解決
在這個發展迅速、變化莫測的大環境下,企業的發展速度有可能遠遠超過各層領導的預期,隨著企業的不斷發展,各層級管理者的能力不足就會越來越明顯,企業對于擁有管理能力的管理者的需求及培養就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓、內部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力,但許多企業或者花了錢而未收到預期的目的,或者是個別人有"點"的收獲,而企業本身并未獲益,問題依然存在,或者是培訓過程中熱鬧而重視,一旦
作為一家企業管理人員,怎么確保在組織中做出最佳管理決策?在管理團隊中,怎么才能充分挖掘每個人的潛力?怎么才能充分利用各種資源?怎么根據外部環境制定清晰的團隊目標?……這些問題都是管理者日常工作中可能會面對的問題,怎么才能更好的解決呢?在一場沙盤模擬實訓中,這些問題將暴露無遺,同時也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實訓? 戰略沙盤模擬實訓課程,屬于商業模擬類戰略決策沙盤培訓課程,是針對企業ERP沙盤模擬