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旅游業(yè)六西格瑪管理的特點及應(yīng)用前提 一、六西格瑪管理特點 旅游企業(yè)六西格瑪質(zhì)量管理模式是在六西格瑪改進(jìn)模式DMAIC基礎(chǔ)上建立起來的,擁有六西格瑪管理法的一些基本特點。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外,還與六西格瑪管理法存在不同之處,具體表現(xiàn)為下面幾點。 1、定義了關(guān)鍵要素 與制造領(lǐng)域相比,旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量一般沒有清晰的測量指標(biāo),使得旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)較大的難點是這些流程缺乏有效測量指標(biāo)
六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多先進(jìn)的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進(jìn)質(zhì)量成本較大限度的降低,以較終實現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,提升財務(wù)狀況,并真正增強企業(yè)的競爭力為目的. 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x: 1、使用數(shù)據(jù)表現(xiàn),形式簡單而且直觀 六西格瑪對于不合格的評估以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產(chǎn)品(服務(wù)或流程)與測量指標(biāo)之間的差距,
企業(yè)5s管理培訓(xùn),Get職場新技能!5S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓(xùn)方法: 基礎(chǔ)知識講解:高度重視功能強大,模擬訓(xùn)練 案例分析:依據(jù)企業(yè)實例案例講解,詳細(xì)說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓(xùn)煉:排列現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演練;*教授現(xiàn)場點評;現(xiàn)場溝通交流討論 5S管理培訓(xùn)總體目標(biāo): 1.知道5S
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層?
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層? PMC工作中要想搞好,就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”,中間的每一階段都必須開展操縱,即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼,針對1個加工廠商品的進(jìn)行該怎樣開展操縱?操縱的突破點在哪兒?下面,就怎樣開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中,1個公司愿意**過供、產(chǎn)、銷暢順,數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設(shè)備生產(chǎn)能力
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機: 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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