7月征期日歷提前送上~

時(shí)間：2019-07-01作者：北京啟宣名學(xué)教育咨詢有限公司瀏覽：306

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• 詞條

  詞條說明

• CFO一年都要做什么？這里講得很清楚了

  作為一個(gè)合格的CFO，首先要做的就是全年的統(tǒng)籌，把未來一年的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃好。林林總總的財(cái)務(wù)工作非常繁多，從什么地方著手呢？ 1預(yù)算為首 企業(yè)預(yù)算，對企業(yè)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展起著指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性的作用，需引起重視。 一般來說，經(jīng)過上上下下反反復(fù)復(fù)的討論和修改，每年二三月份，正好是企業(yè)預(yù)算定稿落編的時(shí)候，需要將企業(yè)預(yù)算以企業(yè)文件的形式予以發(fā)布和實(shí)施，財(cái)務(wù)工作亦圍繞企業(yè)預(yù)算來規(guī)劃。 2內(nèi)控為本 不論是集

• **CFO經(jīng)驗(yàn)分享：CFO如何快速進(jìn)入角色

  1了解公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財(cái)務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動的行為與效率。 企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司來說，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財(cái)務(wù)戰(zhàn)

• 拿5000工資與50000工資的區(qū)別！3張聊天記錄告訴你！

  有的人拿5000， 有的人拿50000， 同在一個(gè)公司、一份工作， 這就是差距。 一 剛?cè)肼殨r(shí) 普通員工：看重工資的高低，在一無所長的前提下，沒有想過學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能。 優(yōu)秀員工：更看重寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，踏踏實(shí)實(shí)地去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，他相信只要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，以后無論到哪都能贏得高薪。 二 對待問題 普通員工：在工作中會發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，對于問題他們往往以抱怨的態(tài)度去對待，而沒有想方法去解決

• CFO人開講-加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值

  今天**會與大家交流關(guān)于“加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值”的內(nèi)容，不足之處，希望得到大家的指正。 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合 提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值 隨著大數(shù)據(jù)共享時(shí)代的來臨，商業(yè)模式的巨大變化對企業(yè)的財(cái)管管理水平提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)側(cè)重于事后反映與監(jiān)督，但提供的數(shù)據(jù)時(shí)效性較差，拿到的經(jīng)營活動分析的數(shù)據(jù)，往往太滯后，根本不符合管理層的經(jīng)營管理需求，對企業(yè)經(jīng)營決策的適時(shí)調(diào)整作用比較局限，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工