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天使輪、A輪、B輪……IPO 企業在融資不同階段是如何估值的?
到底在什么時候應該用什么估值方法,一直是業界爭論不休的問題。本文希望找到各種估值方法的內部關系,并提出一些建設性的看法。 天使輪:公司由一個連續創業者創辦,創辦之初獲得了天使投資。 A輪:1年后公司獲得A輪,此時公司MAU(月活)達到50**,ARPU(單用戶貢獻)為0元,收入為0。 A+輪:A輪后公司用戶數發展迅猛,半年后公司獲得A+輪,此時公司MAU達到500**,ARPU為1元。公司開始有一
1了解公司總體財務戰略 財務戰略是指公司在一定時期內,根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略,對財務活動的發展目標、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇,決定著企業財務資源配置的取向和模式,影響著企業理財活動的行為與效率。 企業總體財務戰略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說,由于管理跨度大,資金調控頻繁,財務戰
今天**會與大家交流關于“加強業財融合,提升財務管理**”的內容,不足之處,希望得到大家的指正。 加強業財融合 提升財務管理** 隨著大數據共享時代的來臨,商業模式的巨大變化對企業的財管管理水平提出了較高的要求。傳統的財務側重于事后反映與監督,但提供的數據時效性較差,拿到的經營活動分析的數據,往往太滯后,根本不符合管理層的經營管理需求,對企業經營決策的適時調整作用比較局限,這就要求企業財務管理的工
有的人拿5000, 有的人拿50000, 同在一個公司、一份工作, 這就是差距。 一 剛入職時 普通員工:看重工資的高低,在一無所長的前提下,沒有想過學習豐富的工作經驗和職業技能。 優秀員工:較看重寶貴的工作經驗,踏踏實實地去學習業務技能,他相信只要有豐富的經驗,以后無論到哪都能贏得高薪。 二 對待問題 普通員工:在工作中會發現各種各樣的問題,對于問題他們往往以抱怨的態度去對待,而沒有想方法去解決
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