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品牌落位是招商管理的關鍵環節,將既定的項目定位通過品牌落位規劃和執行來實現。科學、精準、符合定位的品牌落位,能夠提高品牌的經營業績,有效達成項目的租金收益目標。品牌落位分為三步展開:定位深化、品類規劃和品牌落位。 飆馬中國專注地產策劃23年,攜手60余年規劃設計服務、大型國家**建筑設計院共同承接以下商業地產產業地產項目,提供策劃、規劃、建筑設計、招商銷售、運營管理一條龍服務 一、定位深化 定位深
空間規劃在國內的興起,緣于計劃經濟時代中城市發展計劃與城市空間規劃剝離。總體規劃的主要內容就是促進經濟發展,社會經濟發展與空間布局協調的內容比較少、比較難以落實,區域的發展戰略和有關政策不能有效的落實和體現在空間上,專項規劃與總體規劃無法很好的銜接,未能有效規范空間布局。 與此同時,隨著區域經濟、都市圈以及各大城市群的迅速崛起,使得各大區域性中心城市(如天津、上海、蘇州、杭州等)或主動或被迫重新
文旅項目,在旅游規劃前期沒有考慮盈利模式或者說就不管盈利模式,只顧跟隨潮流做規劃,而沒有對項目的建設周期、成本、資金來源、盈利模式等進行周詳分析,從而導致后期建設完成后,在運作期無法達到預期回報效果,甚至還會造成資源的浪費,吸引性降低,人流量減少等嚴重后果。 比如一個文旅項目建設用了十億元,如果游客規模達不到的話,按照項目二十年的加速折舊方法,每年的折舊費就需要五千萬元,加上維護成本、人工成本、運
商業地產策劃流程主要包括以下內容: 在項目市場發展趨勢研究的基礎上,本部分將從項目條件分析入手,從地塊角度判斷適合發展的物業形態,并對項目周邊環境地塊的狀況性質進行研究,分析其對本地塊可能之影響。主要針對項目周邊地塊的現狀以及未來發展狀況進行分析,了解項目發展的環境及影響因素。項目SWOT分析(優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅):分析項目發展的重要及難點,明確項目本身的優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司
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