阿龍的創業故事，他的宏庭藝家整體軟裝品牌十年之旅

時間：2023-05-31

作者：紹興時穎家居用品有限公司

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詞條說明
墻布還未達到資源集中度時期
? ?墻布還未達到資源集中度時期。? ?工業化導致的社會所有經濟領域產能過剩，話語權是渠道方。? ? 但墻布業卻是逆行者，租個倉庫坐等客戶上門，供需兩旺，連占頭部比重的交易成本都省了，連售后責任都養成了習慣性推脫，精致利己主義調性是下不了神壇，內卷逼迫運營當先。? ?重資產三字是大部分墻布廠對自己的較大背叛，早期市場展
品牌策劃，商業計劃書撰寫，網絡營銷，文案撰寫，視頻剪輯等新媒體外包服務，宏庭藝家數字傳媒
宏庭藝家數字傳媒，賦予品牌的靈魂。● 品牌命名● 品牌定位● 品牌擬人化定義● 品牌整合策劃● 視覺VI識別系統● 品牌文化故事● 品牌戰略規劃● 品牌故事策劃● 品牌事件活動● 企業文化擬定● 平面廣告● 視頻廣告● 網站建設● 傳媒策略● 招商策劃● 商業計劃書● 市場營銷策劃● 網絡立體營銷● PPT/PDF/Word文案宏庭藝家數字傳媒遵循品牌本源與商業底層邏輯，有著多年實戰解決方案經驗，
阿龍的創業故事，他的宏庭藝家整體軟裝品牌十年之旅
我叫阿龍，是“宏庭藝家”的墻布軟裝品牌的創始人之一，也是我創業生涯的初始，今天，我想與大家分享我們的創業經歷和心得，在創業的過程中的挫折和困難，但也獲得了許多寶貴的經驗和教訓，當然也有成功的喜悅。?創業前本人也是從事裝飾材行業，在一家壁紙企業做業務員工作，壁紙與墻布就好比孿生兄妹，2012年隨著墻布這種新型裝飾材料的出現，很快的危及到了壁紙的市場地位，借助行業多年積累的經驗與市場資源，本
解讀宏庭藝家軟裝品牌的市場定位與戰略構思
宏庭藝家是一家專注于裝飾建材領域的品牌，其市場定位主要是細分垂直專業市場，對接資本，完善整合鏈，品牌成長，朝著設計理念和落地能力，設計師工作室模式，新業態數字經濟邁進。在戰略構想方面，宏庭藝家將以設計理念和落地能力為**，致力于打造高品質、高性價比的裝飾建材產品務。具體來說，一方面，公司將通過整合上下游資源，提升供應鏈效率和產品質量，并與設計師和客戶建立緊密的合作關系，以滿足不同層次的消費者需求；