企業購買ERP系統時需要注意什么？

時間：2018-09-19

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施系統前的資料準備
看過很多關于ERP選型方面的文章，大部分的文章都以評估供貨商的角度去看問題，卻很少有提到：作為軟件的需求方需要準備些什么，前需要準備些什么需要考查ERP軟件件的哪些內容，在本文中我將給予詳細說明。個人認為首先應該準備公司的業務流程，銷售采購倉庫管理生生計劃的流程甚至包括公司的組織架構。軟件供貨商可以通過一個公司有的流程可以分析出一個公司的管理水平、權力分配情況，甚至可以從這些資料中看出貴公司的ER
祝賀宏拓新軟件成功簽約沃林森科技
? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市沃林森科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助沃林森科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工
關于ERP選型的實話實說
關于ERP選型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內涵的卻不多，而這恰恰是企業高層比較關注的。ERP不同于其他商品買來就能用，而必須通過顧問的實施和服務才能發揮作用。作為項目經理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作將更為得心應手。為什么要上？“ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起來不好交代。”這也許是不少國有企業開始選型時的心態;還有一些民營企業上ERP是來自客戶
祝賀宏拓新軟件成功簽約潘多拉光電
? ? 近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市潘多拉光電股份有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助潘多拉光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業