生產(chǎn)過(guò)程可視化，不只是為了監(jiān)控

時(shí)間：2023-06-15作者：廣東宏見(jiàn)軟件有限公司瀏覽：121

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 一體化生產(chǎn)型ERP管理系統(tǒng)給企業(yè)工廠帶來(lái)的作用

  對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，工廠車間管理難度大、生產(chǎn)流程管理困難。很難做到真正的有序管理。工廠生產(chǎn)管理以提高效率、提升品質(zhì)、降低成本為目標(biāo)出發(fā)，因此選擇一體化的生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)工廠生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)十分有效。我們從以海客寶一體化ERP管理系統(tǒng)為例，從以下幾個(gè)方面來(lái)分析下給企業(yè)工廠生產(chǎn)管理帶來(lái)了哪些關(guān)鍵作用。一、工廠規(guī)范化管理工廠生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常遇到生產(chǎn)零件浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)材料堆積過(guò)多的現(xiàn)象，在海客寶ERP系統(tǒng)

• 企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化管理降本增效提質(zhì)？

  當(dāng)前，影響還在繼續(xù)，在當(dāng)下，我們的企業(yè)掙錢越來(lái)越難，以后只會(huì)比現(xiàn)在更難，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)不再是增量市場(chǎng)，它變成了一個(gè)存量市場(chǎng)。過(guò)去很多企業(yè)都不在乎成本，為什么呢？那個(gè)時(shí)代市場(chǎng)太好，掙錢非常容易，但是這幾年大家是不是都沒(méi)有這種感覺(jué)了？當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展基本都進(jìn)入了瓶頸期，業(yè)績(jī)利潤(rùn)都難以再增長(zhǎng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)造成了很多不可避免的損失，加強(qiáng)與完善內(nèi)部管理、上下游協(xié)同，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)必需面對(duì)的課題。開(kāi)

• 如何解決制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心痛點(diǎn)

  多年以來(lái)，制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心之一，隨著時(shí)代發(fā)展和制造業(yè)**業(yè)態(tài)的改變，許多制造行業(yè)出現(xiàn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、效益下滑的情形。如今各行各業(yè)盛行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)將面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。為此，制造行業(yè)開(kāi)始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型以謀求出路。首先我們先來(lái)看制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理哪些核心痛點(diǎn)：一、產(chǎn)品交付能力不穩(wěn)定生產(chǎn)制造的最終目的就是能夠合格的把產(chǎn)品按時(shí)交付給客戶，但是這一點(diǎn)卻是制造業(yè)最大的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這個(gè)挑

• 生產(chǎn)型ERP軟件如何解決工廠上的難題？

  隨著制造工廠規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性也在增加。許多工廠企業(yè)面臨著很多制造方面的問(wèn)題，走進(jìn)工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)遇到這些生產(chǎn)現(xiàn)象：生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、前后工序原材料或半成品銜接不上、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計(jì)劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把控、倉(cāng)庫(kù)原材料積壓過(guò)多、交貨日期延遲等一系列問(wèn)題。面對(duì)這些工廠管理難題，如何通過(guò)生產(chǎn)型ERP解決呢？一、