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企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問題?如何制定排產(chǎn)計劃?
生產(chǎn)排產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理之核心,但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會面臨以下這些問題?1、無法確切回復(fù)客戶訂單交期,急單做不出,大單吃不下??蛻艚回浧谂c生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計劃多個人用Excel手工做粗略計劃,工作辛苦且效率低,計劃跟不上變化,導(dǎo)致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃,物料供應(yīng)不及時,造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費。根據(jù)訂單總量來備料和采購,資金、庫存占用大,呆滯風(fēng)險大。無法及時有效與供應(yīng)商互動
ERP系統(tǒng)是針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理,集成一體化的企業(yè)管理軟件,隨著云計算的普及化,越來越多的企業(yè)都選擇上云的ERP系統(tǒng),企業(yè)為何要使用云端的ERP系統(tǒng)呢?在云端運行的ERP系統(tǒng)有六個最主要的好處。一、性比**云端ERP軟件的成本投入比本地端要低很多,實施云端ERP系統(tǒng)可以節(jié)省大量的前期投入成本,低成本便能引入一套ERP系統(tǒng),而且不需要新的硬件務(wù)器來支持和運行新軟
制造企業(yè)想要做好生產(chǎn)管理應(yīng)該怎么做?
在制造企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中,生產(chǎn)管理工作尤為重要,其管理內(nèi)容不僅涉及到多個方面的工作,而且生產(chǎn)管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)營效益直接掛鉤,隨著生產(chǎn)資源的浪費及成本的增加,很多制造業(yè)老板不斷思考著如何做好生產(chǎn)管理 ,才能讓企業(yè)的運營更順暢,成本投入更清晰,究竟制造企業(yè)想要做好生產(chǎn)管理應(yīng)該怎么做呢?圍繞這個話題我們一起來探討。首先,制造企業(yè)如果想要做好企業(yè)的生產(chǎn)管理工作,那就必須做好設(shè)備、質(zhì)量、人員、計劃等方面的
很多公司的倉管人員常常因為庫存不足或者庫存過多而感到非常,由于無法及時掌握庫存情況,要想隨時掌握還需每天跑去倉庫進(jìn)行盤點,工作效率低且不準(zhǔn)確,而通過ERP系統(tǒng)中庫存預(yù)警可以幫助企業(yè)倉庫對產(chǎn)品設(shè)置庫存量上限和下限,當(dāng)產(chǎn)品的當(dāng)前庫存**過最大庫存或者低于最小庫存時,系統(tǒng)會自動報警給倉庫管理者,提醒管理者采取相應(yīng)措施,下面我們以海客寶ERP系統(tǒng)為例,看看如何實現(xiàn)提醒倉庫人員制定采購計劃。第一步:設(shè)置庫存預(yù)
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