制造企業(yè)想要做好生產(chǎn)管理應(yīng)該怎么做？

時(shí)間：2023-03-01作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：165

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• 詞條

  詞條說明

• 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控難？制造業(yè)ERP系統(tǒng)輕松解決

  很多制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：企業(yè)管理者想要了解當(dāng)下的生產(chǎn)進(jìn)程以及各個(gè)工序的具體完成情況，廠長(zhǎng)接到指令便走遍各個(gè)工廠的生產(chǎn)車間，仔細(xì)地詢問各車間的具體情況，然后匯總反饋數(shù)據(jù)，整理出各工序車間的已完成與未完成數(shù)量，再根據(jù)訂單總量推算交貨時(shí)間，最后再向企業(yè)管理者進(jìn)行匯報(bào)。然而，這樣一個(gè)了解的過程過于漫長(zhǎng)，所反饋的生產(chǎn)數(shù)據(jù)也并非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控十分困難，如果遇到緊急訂單，進(jìn)行

• 一體化ERP升級(jí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)效率與效益并進(jìn)

  伴隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多制造企業(yè)在多公司管理、物流管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等多方面面臨著挑戰(zhàn)，為了穩(wěn)固當(dāng)前經(jīng)營(yíng)、平穩(wěn)快速提升市場(chǎng)份額，大部分企業(yè)高層管理者認(rèn)為公司一體化、智能化、規(guī)范化、透明化管理是企業(yè)當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵目標(biāo)。一體化ERP升級(jí)管理系統(tǒng)滿足了企業(yè)發(fā)展要求，助力制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效率與效益并進(jìn)。很多制造企業(yè)有多個(gè)分公司管理，在多公司經(jīng)營(yíng)模式下，內(nèi)部交易操作多，而且都是采用

• ERP系統(tǒng)也是企業(yè)的面子工程

  曾經(jīng)接待某位企業(yè)的老板，其公司規(guī)模相對(duì)較小，但是他的精力都是在外面做業(yè)務(wù)，所以每次回來看到企業(yè)到處是一副亂象，總覺得很難受，各部門的信息溝通不順暢、公司財(cái)務(wù)不清楚、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓等等原因壓得老板喘不過氣，偶然聽他的朋友談起說可以通過ERP去管理，解決這些問題。于是想看看有沒有合適自己小企業(yè)的系統(tǒng)，以及這個(gè)ERP系統(tǒng)到底有什么用？上ERP到底有什么作用呢？不僅是這個(gè)老板，甚至很多企業(yè)的大老板也不是很懂

• 借助ERP中MRP智能排產(chǎn)，避免企業(yè)生產(chǎn)停工待料

  許多制造業(yè)都有物料的問題，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到因缺料問題導(dǎo)致生產(chǎn)停工、延遲交貨等現(xiàn)象。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，停工待料是生產(chǎn)的大忌！停工待料一旦發(fā)生，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)客戶訂單的正常交付影響重大，甚至?xí)砺募s和信用風(fēng)險(xiǎn)。那應(yīng)該如何解決這些問題呢？接下來我們一起先來分析下傳統(tǒng)模式下的制造企業(yè)。傳統(tǒng)模式下，不少的制造企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槿绷隙l(fā)生停工待料，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)員因?yàn)榻徊怀鲐洷豢蛻敉对V，