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近幾年國內很多企業都把實施ERP作為支撐企業長遠發展的重要手段,借助ERP來梳理業務流程、規范操作、標準化管理,利用ERP來提高工作效率和自身綜合競爭力, 不斷提高經營效益。ERP是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。那么ERP具有哪些優勢呢?1、集成在手工或半手工作業狀態下,企業里邊普遍存在的現象就是各種形式的信息孤島隨處可見,數據不共享,同樣的數據
當前,工廠實現自動化、智能化的消息不斷傳來,或許或有企業發出這樣的一個疑問:制造業這么多年采用人工生產、人工統計都沒有出現什么大問題,工廠為什么非要要實現自動化、智能化不可?答案是很多工廠面臨著比較嚴峻的管理問題,其次宇宙盡頭是工廠自動化、智能化。一、當前工廠面臨的管理問題1、工廠原材料、半成品、成品的存貨都在不知不覺地積少成多,導致庫存資金占用日益增多,無法及時交貨的現象經常發生、車間半成品庫存
很多制造企業在實際生產過程中,常常會出現這樣的情況:企業管理者想要了解當下的生產進程以及各個工序的具體完成情況,廠長接到指令便走遍各個工廠的生產車間,仔細地詢問各車間的具體情況,然后匯總反饋數據,整理出各工序車間的已完成與未完成數量,再根據訂單總量推算交貨時間,最后再向企業管理者進行匯報。然而,這樣一個了解的過程過于漫長,所反饋的生產數據也并非實時數據。生產進度監控十分困難,如果遇到緊急訂單,進行
大多數的生產制造企業都經歷過這些現象,數量繁多的物料、成百上千的供應商,為數不多的倉管員,基本形同虛設的制度和流程,這些問題時時刻刻影響著企業的生產與發展,倉庫管理水平是企業整體管理的反映,而高效的倉儲管理可以有效幫助企業降,倉庫管理也是企業管理者的普遍心病,倉庫問題基本上來自現場管理不到位!生產制造企業倉庫現場管理不到位包括但不限于以下這些現象:1、倉庫管理人員不遵守先進先出原則,造成呆料、廢料
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