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盈利是企業的天職,但在實際生產中企業盈利能力卻受到諸如成本、客戶需求、生產管理浪費等因素牽制。其中生產浪費是企業最頭疼的問題,細細觀察每個生產企業,會發現工廠、車間充滿了浪費,如果這些浪費能能夠得到有效的改善,相應的利潤指標也會有所提升。企業需要越來越重視這些生產管理環節,可以通過引進信息化手段實現精益生產管理,杜絕浪費,降低企業的成本。那應該如何減少生產中的浪費呢?接下來我們一起來分析。企業生產
制造企業管理是否到位,最直觀也是最有效是到工作現場看一下,良好的管理現場一定是整齊有序,這樣的企業產品品質才有保證,但是現場中往往有不少的企業的生產現場,放眼望去就是一個字:亂,管理者對此束手無策,甚至習以為常。經常出現以下這些情況:跟單員與客戶信息需要反復核對,交期延遲,客戶流失,生產現場很多管理盲區,管理者無法實時掌控生產信息并作出調整,生產管理大多靠的是經驗維持,采購不合理,導致物料積壓、備
近幾年國內很多企業都把實施ERP作為支撐企業長遠發展的重要手段,借助ERP來梳理業務流程、規范操作、標準化管理,利用ERP來提高工作效率和自身綜合競爭力, 不斷提高經營效益。ERP是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。那么ERP具有哪些優勢呢?1、集成在手工或半手工作業狀態下,企業里邊普遍存在的現象就是各種形式的信息孤島隨處可見,數據不共享,同樣的數據
中國是一個制造業大國,機械制造行業是國民經濟增長的重要動力,隨著企業信息化改革的進程,我國機械制造業面臨著多重挑戰,由于生產過程復雜,流程復雜,頻繁出現部門監管力度不夠、生產計劃難定,產品質量不過關、生產過程操作不規范以及原材料使用不當造成資源浪費等現象。面對這些問題,單純依靠傳統的管理方式,顯然難以滿足現代企業科學管理的需要。只有借助ERP這樣的管理工具,通過信息化才能更好的解決這些問題。作為為
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