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時間：2022-08-30

作者：大連富德威爾科技有限公司

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詞條說明
除了增長，漲漁Martech還能為企業帶來什么？
Martech產品長期處于被誤解的狀態。首先，大眾甚至B端對于客戶服務模塊的固有印象，始終與坐席客服等內容掛鉤，企業**有限；其次，在傳統企業范疇中，服務部門大多是以售后延續產品**，本質被判定為成本部門，企業愿意為降低售后成本付費，但這部分意愿上限并不高。這或許是長跑型企業與短跑型企業的**區別。對于短跑型企業而言，短期內的快速增長是**要義，營銷驅動增長成為普遍敘事語境，企業更多的精力灌注在市
漲漁怎么使用內容營銷建立受眾聯系？
廣告，遵循的是企業主的營銷意愿；但是內容，遵循的則是消費者的消費意愿。如果你創作的內容不能讓消費者產生主動觀看的意愿，那你就不是在創作內容，而是在發布廣告。企業要想創造內容吸引用戶，就要去思考內容帶給消費者的**是什么。消費者愿意主動觀看，就意味著消費者愿意關注企業發布內容的賬號與平臺，從而幫助企業完成吸粉與獲客。而怎么判斷內容的質量高低，通過感性認知是很難達成的，重要的是監測關鍵內容指標，這些指
漲漁CRM|SCRM和CRM，你的企業買錯了嗎？
在客戶管理工具選型之路上，很多老板都繞不開一道名詞解析題，CRM和SCRM是一回事兒么，我該買哪一個，會買錯么？字面上的區別很簡單，SCRM 比 CRM多了一個S，是social的意思，但這顯然回答不了上面的問題。如果僅僅是在公海、私海管理、外呼系統等傳統模塊之外，多了一層“social”（IM）意義上的簡單連接而非重構，想必不足以撐起一個“新”的垂直賽道，從客戶的角度看，所能期待的增量**也較
漲漁CRM|這樣制定大客戶計劃，難怪你沒有成功
客戶計劃是高績效銷售組織的基本組成要素。它將關于客戶、競爭對手以及如何贏得生意的策略等關鍵信息匯總到一起。但如果你要求一個銷售暫停手中的工作，停下來寫客戶計劃，你發現有點難。如果你期望所有的銷售人員都暫停拜訪客戶，坐下來研究銷售數據、競爭對手信息，寫客戶計劃時，你會發現加困難。讓撰寫客戶計劃變成一項長期堅持的習慣的道路充滿了障礙。但并非不可能，而且非常值得這樣做。銷售組織都可以利用下面4條規則，