中小企業實施ERP的致命死結

時間：2019-07-15

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
中小企業如何正確試探及實施ERP
目前中小企業的發展備受矚目，無論從資金上還是技術上，國家給予了大支持。就目前情況來看，在中小企業中發展最好也是最行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統真正運行在中小企業中，而不僅僅運行在計算機上，還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業參考：?1、企業領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業，其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業管理體制改革與ERP工程
企業實施ERP有幾個關鍵因素？
1、要做好企業信息化規劃企業信息化包括很多方面，實施ERP 系統只是其中的一項。因此，在實施之前就要清楚地回答企業信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業實施ERP系統前的信息化規劃首先診斷、分析、評估企業管理和信息化現狀，這是回答了企業“有什么”的問題;然后，結合所屬行業信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發展趨勢的掌握，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，這是回答了“要什么”的問題;最
把握三大計劃抓住ERP項目實施的靈魂
綜觀多家企業的項目，筆者發現有一個比較大的誤區，即都忽視了計劃在工作中的作用。有些企業雖然意識到計劃的重要性，但是在實際工作中會因為種種原因無法落實到實處。筆者認為，計劃時ERP項目中的靈活，企業用戶應該緊緊抓住。 ?一、物料計劃是生產計劃與采購計劃的源頭物料計劃通常是生產計劃與采購計劃的源頭。在實際工作中，物料計劃又分為兩類：MRP計劃和LRP計劃。從現實情況來看，要實現MRP計劃
如何讓ERP在中小企業得以成功實施？
? ERP在中國市場推廣了這么多年，大家對它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業得以成功實施。首先，一切從企業自身的管理特點出發 ? ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制，如果有人說，我這套系統專為某某大型企業開發的，你這企業用起來是綽綽有余了，