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今天講講細節的問題,前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書,說做老板的必看的書,我還沒沒有看完,就我目前看到的部分寫寫讀后感,這本書是馬文·鮑爾寫的,主要寫的是他傳奇的一身和整個麥肯錫公司的內功心法。里面有很多方法論,和很多小故事。這本書也被很多企業拿去學習,并用其書中的方法論用到自己的企業中去。 然而很多企業只能學到其表面招式,而并沒有學到其精髓,也就是麥肯錫的內功心法,神雕英雄傳里面王重陽創辦
今天早上起了個大早,本來計劃要做的事情計劃有變,睡意全無,就跑去書房碼字去了,早上腦子是好用一些,趁還有余熱,就再碼點字。 8點準時上班,我打開微信看到周通給我的微信,我和周通認識是在一次線線聚會上認識的,之前周通之前分享過很多推廣的干貨,都是可以直接上手操作的,非常實用,中間加了微信,也請教過一些問題,微信一直互相關注著,較近我們周通在機緣巧合之下賣起了荔枝,現在正是吃荔枝的好時節,還親自上陣
今天講一個關于細節著名的故事,也就是大家都知道的馬掌釘故事。1485 年,英王理查三世與亨利伯爵在波斯沃斯展開決戰。此役將決定鎖定英國王位 的得主。戰前,馬夫為國王備馬掌釘。鐵匠因近日來一直忙于為國王*的軍馬掌釘,鐵片已用盡。請求去找。 馬夫不耐煩地催促道:“國王要打頭陣,等不了!”因為耽誤了時間,馬夫也要被責罵。鐵匠無奈只好將一根鐵條截為四份加工成馬掌。當釘完*三個馬掌時,鐵匠又發現釘子不夠
我們個人所有的事情可以分為三類:擅長,知曉,不懂。表面上看,人人都知道“別試圖分析所有事情”,可在潛意識的作用下 ,所有人(包括我在內)都去分析了所有的事情。實際上只有自己“擅長”的這一類,是我們力所能及的,其余都是應付或按照自己認為“對的”方法去做,結果可想而知。 人是無法思考自己不懂的、或需要學習的知識。基于個人的經歷和經驗,擅長的事僅占1%,知曉的事占20%,不懂的事占79%,可見,不懂的
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