“復(fù)興號”閃亮登場——精凌載帶

時間：2020-01-05作者：東莞市精凌電子有限公司瀏覽：688

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• 詞條

  詞條說明

• 精凌載帶如何提高執(zhí)行力

  執(zhí)行力:對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。精凌載帶為在激烈的市場競爭中贏得一席之地，一直將提高執(zhí)行力作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 首先通過日常宣導(dǎo)，小組學(xué)習(xí)，讓員工認同精凌文化，掌握精凌多年積累下來好的工作方法、做事原則，從而形成各部門，各團隊統(tǒng)一的價值觀，讓每一位精凌人以公司為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。 然后管理層需明確目標(biāo)、細化方

• 精凌載帶安全生產(chǎn)法培訓(xùn)目的

  載帶部門安全培訓(xùn)的目的就是努力提高職工隊伍的安全素質(zhì);提高廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識,增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感. 一、安全生產(chǎn)的概念 安全生產(chǎn)的概念：是一種生產(chǎn)經(jīng)營單位的行為，是指在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，為避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施的相關(guān)活動。 二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)的目的 1、為加強和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害;

• 史上較嚴的“環(huán)保法”發(fā)威了

  新的環(huán)保部部長李干杰一上任立馬就制定了“五步法”。何謂“五步法”？第一步：督查。 第二步：交辦。 第三步：巡查。 第四步：約淡。 第五步：專項督察。 都說這是新官上任三把火，在我看來，不管是幾把火，制定一出來，環(huán)保執(zhí)法力度就一定會跟上去。 **人員去到企業(yè)針對環(huán)保問題進行檢查，企業(yè)存在環(huán)保問題的，就必須整改，整冶，對于整改緩慢，或是根本沒動靜的企業(yè)或是單位，將追責(zé)到底。 東莞精凌一直是環(huán)保友

• 精凌載帶5S管理

  5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其較終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 1S----整理 ：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要