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生產型ERP如何解決制造業物料管理不清的問題？

在制造業生產管理中，很多企業普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此，搞好物料管理，采用科學的管理模式，合理編制物質供應計劃以及采用**的手段和工具，達到既滿足生產需求又減少資金占用的目的，是當前企業物質供應部門的迫切任務。因此，生產型ERP軟件的出現，能*管控生產車間的物料，物料數據

一體化ERP如何幫制造企業實現智能化管理？

在數字時代的大背景下，企業數字化升級是企業實現業務增長的必經之路，通過引進ERP系統促進企業管理效率的提升，給企業的管理帶來質的提升，從而有效幫助企業優化業務流程，減輕管理壓力，是企業的管理軟件。一體化ERP系統完全針對制造行業特點和管理需求研發，支持多組織、多地點、多工廠、多倉庫管理，集客戶、項目、銷售、合同、采購、庫存、生產、委外、售后、產品、財務、人資、辦公等管理于一體，實現企業在一套系統中

APS管理系統實現生產計劃動態排程

在許多生產管理者眼中，生產作業計劃是不重要的，如果我們只停留在小加工作坊的規模，大腦就能把一個月的訂單、物料、資源記得清清楚楚，那么生產計劃排程的必要性確實不太大，但事實上，隨著生產規模的擴大，人腦已經不可能完成如此大數據量的存儲功能，這時就到了生產管理的Excel時代，許多生產管理人員對Excel使用非常熟悉，并樂在其中，但如果要問他計劃的詳細信息，計劃的優劣以及可執行性問題，這就遇到了困難，道

ERP系統如何控制中小企業成本？

在市場競爭異常激烈的今天，一個企業是否具有市場競爭力較終取決于企業在多大程度上能夠對成本控制有所作為，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要砝碼。加強成本管理，較有效地降低成本，在企業經營戰略中已處于較其重要的**地位，它從根本上決定著企業競爭力的強弱。ERP系統的應用為中小企業帶來了管理上的規范化、標準化，從根本上幫助企業控制了成本，較大化實現降本增效，那么，ERP系統是如何控制中小企業成本？