工廠引進ERP生產管理系統的好處

時間：2022-07-07

作者：深圳市海中信科技有限公司

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ERP系統能幫助企業解決哪些固定資產問題？
隨著企業的經營發展，公司規模越大，固定資產的數量就越多，通常都是由行政部同事進行定期的盤點和管理，來掌握固定資產的數量、狀態以及去向，但是單靠人工管理效率不僅低，資產也無法無法實時跟蹤，經常出現固定資產丟失或重復購置的情況，常規盤點也是焦頭爛額。嚴重影響著企業的經營成本。近年來隨著技術的普及，ERP系統走進了企業內部，幫助企業實現精細化管理，特別是在資產管理這一塊，對于企業固定資產來說，通過ERP
ERP系統中采購管理是怎樣的流程？
采購管理對于企業而言是至關重要的環節，采購成本能夠占到很多企業經營成本的60%左右，并且采購的質量決定著產品的質量，所以做好采購管理非常重要。按照企業以往傳統的采購工作，經常會出現采購成本難控、采購流程繁瑣、供應商的交貨情況監管不到位、無法主動跟催、信息不能及時共享等問題，這些問題如果處理不好，就容易引發連鎖的生產不及時、企業無法盈利等嚴重問題。而這些問題其實在ERP系統當中都能得到有效的解決，E
制造業ERP管理系統中生產計劃重點看哪些？
在企業生產管理中，生產計劃占據著重要的地位，傳統的生產計劃已經跟不上時代的發展，隨著科技不斷發展，制造企業也逐漸向信息化、數字化進行轉型升級。大部分的制造企業選擇部署一套適合自己企業的生產ERP系統，通過ERP系統建立生產信息共享的機制和平臺，加強企業生產資源及生產過程的數字化治理與控制。通過科學制定生產計劃，讓生產管理較規范化，較好的為企業降本增效。今天我們就這個話題來了解下制造業ERP管理系統
小企業應該引入ERP管理系統嗎？
小企業不同于大中型企業。小企業在規模、業務和企業管理的復雜性方面都相對簡單。這使得一些小企業的高層管理者認為ERP的實施是大企業的事情，與自己無關。他們認為小型企業在基礎硬件和內部管理水平上還不滿足實施復雜的ERP管理系統的要求。ERP的實施不僅不會給企業帶來好處，反而會增加企業的負擔。那么，小企業真的沒有必要實施ERP系統嗎?其實不然，對于國外一些發達國家來說，不乏有小型企業成功實施ERP的例子