美容院管理：美容院年終大促之如何處理庫存

時間：2022-01-25

作者：深圳美克拉網絡技術有限公司

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詞條說明
美容院拓客到底有多難？95%不是方法的問題，是懶的問題
美克拉認為美容院業(yè)績倍增需要2條主線，一條是邏輯思維主線，一條是落地執(zhí)行主線，只有雙軌運營，才能使門店業(yè)績倍增和自由運轉，拓客這件事要日日做，月月做，年年做。新拓客活動的底層邏輯就是系統(tǒng)化思維拓客，打造一個不斷積累的，不斷滲透的，不斷循環(huán)的，環(huán)環(huán)相扣的流暢運轉的營銷閉環(huán)系統(tǒng)！美業(yè)系統(tǒng)拓客卡設計非常重要，很多人喜歡去模仿，甚至照搬，我們可以參考別人的活動主題、設計風格、拓客禮物、產品組合等等，再結合
美克拉：美容院如何選擇新項目并做好品項管理
想要提升美容院的品項管理水平,就用美克拉；因為美業(yè)的運營有一些它本身行業(yè)特性，在創(chuàng)業(yè)初級階段，摸索的路很艱難，那個時候特別想有人來教教我，可是，誰能夠教你？沒有人！只有靠自己摸索，花了很多錢，入行將近一年多的時間，也只算摸清了60%-70%的套路。其實你的摸索路越長，你的賺錢效率就越低，因為當你把時間耗在不斷摸索的路程上時，別人早都到達終點了。今天，美克拉來給你們講一講品項規(guī)劃定位和選擇問題。圖表
美克拉品項管理：一張圖弄懂美容院品項管理的邏輯
商品是業(yè)績的重要**，而對美容院而言尤其是如此，不管美容院的員工產品知識專業(yè)還是是否專業(yè)都是為品項業(yè)績轉化而服務的。同時美容院的品項也是非常復雜的，從層次可以分為品類——品牌——品項——品項營銷。好多人把這四個層次經常搞混，導致品項管理非常混亂。美容院品項管理那么有沒有一種方式或者一條主線來將品項規(guī)劃、品項管理、品項營銷完全串起來從而建立起美容院品項的邏輯，對這個邏輯理解的越深就越有助于提升美容院
為什么美容院績效考核屢屢失敗，美克拉總結了這三點主因
對于美容院這個地方，對員工的考核要求尤為重要。可是很多美容院在剛開始推行績效考核的時候，初衷往往是好的，愿景也是好的，可結果卻是大大挫傷了員工的積極性，無奈的淪為了“收表、打分”的形式。為什么績效考核會屢屢以失敗告終？這幾乎是所有老板都在關心的問題。結合過往推行的績效考核成功的經驗，美克拉-美業(yè)系統(tǒng)總結了三點原因，對號入座，看看你失敗的原因在哪：1、美容院沒有健康的績效文化要推行一種制度的實行，首