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“六個高質量”中起頭的是經濟發展高質量,而經濟發展高質量的重要前提是企業發展高質量。那么,企業如何適應我國社會主要矛盾變化,如何持續健康發展?我們給出的結論是轉型升級。 哲學上說,做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,現在企業發展的主要矛盾可以分為這么幾類,一是環境問題,特別是“263行動計劃”開展以來,一些企業對日益嚴苛的環境督查非常不適應;二是市場問題,外向型企業由于世界經濟環境復蘇緩慢和貿易
“我隨便看看”“我下次再買”“別人家較*” …… 你是不是經常遇到顧客這樣?還有或冷淡或熱情各種性格不同的顧客,到底該怎樣應對?今天我們就來聊聊如何破解這個難題。 1、猶豫不決型 通常這種客戶不會立馬下決心;常常表現為顧慮、不安,害怕自己考慮不周而出現差錯,并希望有人當參謀。應對技巧:接待這種類型的客戶時,銷售人員不可馬上直白地推銷客戶所需的產品,而應先實事求是地介紹有關產品或服務的情況,讓客戶
團隊管理一直是企業管理較重要的問題,因為所謂的企業,也都是一個一個的團隊組成,只要做好團隊管理,那么企業管理也就不會有什么問題。 如何才能輕松的做好團隊管理,提升員工工作效率呢? 1、學會授權 授權是團隊管理中重要的一個方式,首先,我們要舍得授權。要給員工鍛煉的機會,讓員工學會成長,不能任何事都親力親為,否則,你越來越累,而員工越來越無能。 但是在授權的時候,我們也應該學會跟進,及時的發現問題,
隨著互聯網的發展,越累越多的企業知道注重商業模式的重要性,但究竟什么是商業模式,沒有一個清晰的定義,這里我來說說我理解的商業模式。 一、什么是商業模式 有人說商業模式就是盈利模式,怎么賺錢。有人說商業模式就是運營模式,怎樣提供較好的服務,運營好一個產品。有人說商業模式就是p2p、O2O這些,但我覺得這些都不全面,商業模式就是你在3歲的時候知道你70歲要活成什么樣子。 有人說商業模式就是戰略模式,
公司名: 山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司
聯系人: 朱坤福
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