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? ? ?最近,聽到一些企業(yè)的信息化負責人在交流信息化經(jīng)驗時,標榜自己的信息化實施經(jīng)驗之一是ERP應用以財務為核心。我認為這種說法非常荒唐。剛才查了一下,陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財務為中心”》反對這種說法。然而,這么多年來,這個錯誤觀念居然一直沿襲下來。因此,我覺得必須再次強調(diào),這個觀點不僅是其錯誤的,而且對于企業(yè)信息化建設是十分有害的。  
基于互聯(lián)網(wǎng)的“在線ERP”,任重道遠
中小企業(yè)普及ERP的阻力在哪里?實施價格的因素首當其沖!可如果說,除了初期安裝費用外,用ERP只要每天花一元錢的租賃費,那中小企業(yè)又會作何感想呢?兩年前曾因推出“兩萬元ERP”而被業(yè)界稱為“價格屠夫”的速達軟件公司,6月26日,再次推出了全新的“在線ERP”產(chǎn)品,攪局中小企業(yè)ERP市場。 在速達新推出的基于互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)ERP方案中,企業(yè)除了初期安裝ERP軟件時,企業(yè)需要支付價格為兩萬元左右的
1、實施MRPⅡ的關鍵因素實施系統(tǒng)的關鍵因素有三,即技術、數(shù)據(jù)和人。MRPⅡ系統(tǒng)不能以手工方式實現(xiàn),所以計算機系統(tǒng)的技術要求是不言而喻的。有了計算機系統(tǒng)還必須要有準確的數(shù)據(jù),才能使MRPⅡ系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談談人的因素。必須強調(diào),人的因素是最重要的。企業(yè)的各級人員必須要對MRPⅡ有充分的理解,這是實施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的關鍵所在。高層管理人員的參與程度
隨著全球經(jīng)濟的變革,企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整結構,以順應信息化企業(yè)發(fā)展的需求。,作為信息技術的產(chǎn)物,作為衡量企業(yè)開展信息化建設的標志,其對思想、經(jīng)營方式、組織結構和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應用,成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。?通過ERP的實施,能成功推進企業(yè)觀念轉變維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學習的進步激情,不斷
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