化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點介紹

時間：2020-05-13

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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精益班組建設(shè)之員工管理中的常見問題及解決方法
精益班組建設(shè)之員工管理中的常見問題及解決方法作為班組長，是不是常常很苦惱，上邊給工作壓力，下邊差強人意，今天分享一些員工管理中的常見問題，期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動性：每天反復(fù)不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長，能夠常常組織些比賽，并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我，合理嗎？做為班組長，較先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過是想
精益生產(chǎn)參觀學習的主要途徑和注意事項
精益生產(chǎn)參觀學習的主要途徑和注意事項，常言道:“眼見為實，耳聽為虛。”熟悉了精益的基本理念后，可以組織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學習精益企業(yè)。一、參觀學習的主要途徑 1、國內(nèi)企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業(yè)參觀學習。這種方法的優(yōu)點是能學習到原汁原味的精益生產(chǎn)方式。缺點則是費用高。并且這些企業(yè)在做法上，與中國企業(yè)的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內(nèi)精益生產(chǎn)實
PMC生產(chǎn)計劃和物料控制特點及注意事項
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,通過建立PMC管理部門進行負責生產(chǎn)計劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門主要責任就是做好生產(chǎn)和物料的計劃和排程,讓生產(chǎn)現(xiàn)場能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標準進行運作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產(chǎn)進度和物料的狀況.才能做好生產(chǎn)和物料的計劃和
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項，企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Ｋf的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進行實施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場改善，然后再將這種改善總結(jié)成提案，比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、