詞條
詞條說明
企業(yè)運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行工作,確實(shí)可以再一定程度上幫倒忙,但是ERP究竟做到了什么樣的事情呢?其實(shí)這款軟件對企業(yè)的幫助是方方面面的: 1、可以合理的把控成本 ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購,同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌,避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象,同時在實(shí)際生產(chǎn)中,也可以及時配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營,有效降低積壓成本,
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個標(biāo)準(zhǔn)分析
企業(yè)實(shí)施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略,實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù),在錯誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對于占中國企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言,資金少,規(guī)模小,管理體系不規(guī)范是需要面對的***重要問題。它們選擇ERP的目的,則是在此基礎(chǔ)上理順生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率。“只選對的,不選貴的,鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業(yè)選擇ERP的中肯建議。在中小企業(yè)選擇ERP的時候,可以將以下四個標(biāo)準(zhǔn)
ERP的風(fēng)險及其預(yù)防 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準(zhǔn)備無論多充分,實(shí)施的風(fēng)險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中,各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。ERP項(xiàng)目的風(fēng)險 通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實(shí)施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項(xiàng)目啟動前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險。對于ERP項(xiàng)目而言,風(fēng)險存在于項(xiàng)目的全過程,包括項(xiàng)目規(guī)
從規(guī)模到背景 ERP選型如何"門當(dāng)戶對"?
以前選老婆要門當(dāng)戶對,其實(shí)現(xiàn)在選擇ERP系統(tǒng)也要門當(dāng)戶對。換句話說,在選擇ERP系統(tǒng)的時候,不能夠大腳穿小鞋,或者小鞋穿大腳。不過要選擇一個門當(dāng)戶對的ERP系統(tǒng),對于大部分企業(yè)來說具有一定的難度。筆者在這里就給大家提幾個建議,幫助大家來進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型。? 規(guī)模要適當(dāng)?門當(dāng)戶對的一個核心內(nèi)容,就是雙方經(jīng)濟(jì)條件、家庭地位要對等。在ERP進(jìn)行選型時,也強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)模要與E
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