ERP實(shí)施失敗的雙向分析

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：376

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 管理是ERP實(shí)施成功首要條件

  實(shí)施如何才算成功的條件和標(biāo)準(zhǔn)，一直是最關(guān)心的話題。國(guó)內(nèi)的IT界流行這樣一句話“中國(guó)的信息化項(xiàng)目沒(méi)有失敗的，因?yàn)檎l(shuí)都不敢輕言和直言失敗。” 其實(shí)信息化項(xiàng)目想成功因素很多，甚至不是一本書能寫完的。這么大的話題為什么還要再寫呢?在個(gè)人能力有限的情況下如何幫助項(xiàng)目一步一步走向成功是非常關(guān)鍵的。前一篇“戲說(shuō)”的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都出現(xiàn)了，比較具有代表性。 前級(jí)提要：小M的悲催經(jīng)歷 小M加入某企業(yè)不久，負(fù)責(zé)E

• ERP有何應(yīng)用**？

  ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后，先進(jìn)的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理運(yùn)作，做到了管理精細(xì)化，更好地實(shí)現(xiàn)了信息的共享，促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，簡(jiǎn)化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了員工個(gè)人素質(zhì)提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 方法/步驟 物流、

• 個(gè)性化需求ERP開(kāi)發(fā)關(guān)鍵的關(guān)鍵在于個(gè)性搭建！

  作為一種系統(tǒng)化的管理思想和先進(jìn)的管理模式，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的ERP，無(wú)疑為企業(yè)帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸成為為企業(yè)提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)在ERP開(kāi)發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實(shí)施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)用軟件、IT項(xiàng)目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來(lái)越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時(shí)，滿足用戶個(gè)性化需求的“隨需定制”ERP

• ERP系統(tǒng)為何失敗？

  說(shuō)實(shí)話，ERP成功的案例我知道的并不多。?也許導(dǎo)入ERP系統(tǒng)成功的公司大有人在，這些公司已經(jīng)順利的運(yùn)作，并視為理所當(dāng)然?，也不必到處宣揚(yáng)，因此一般知道別人成功的案例并不多。?反倒是，我知道一些公司導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之后，并不順利，使用人（user）有許多抱怨，高階主管也抱怨花了許多錢和時(shí)間，但還是沒(méi)辦法使用。 ? ? ? ? &nb