精細化工生產管理系統

時間：2020-01-05

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

詞條
詞條說明
溝通是管理的濃縮,如果管理好團隊
比爾·蓋茨說：“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法**成功的?！苯ㄔO一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。1.木桶定律：注重團隊中的薄弱環節。2.苛希納定律：確定較佳管理人數。3.凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力。54.懶螞蟻效應：懶于雜物，才能勤于動腦。5.蟻群效應：減掉工作流程中的多余。6.飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力。7.米格—25效應：整體能力大
管理者必須精心、精明、管理必須精準、精益
公司對管理者和管理提出了“四精”要求，即：藍思科技講的是企業的管理者必須是“精心、精明”的，藍思科技講的企業管理必須是“精準、精益”的?！熬摹保核{思科技講的企業管理者，對待事業要有信念，面對困難要有意志，在崗擔責要有敬業精神，做到上心、用心、精心。只有用心做事，才能追本溯源，了解所做工作的全部內容，進而把工作做好。若“人在曹營，心在漢”，再多的工作也只是浮于表面，做出來的業績可能僅僅是勉強合格、
成功ERP項目管理的關鍵控制點
成功ERP項目管理的關鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和
想成功做強大的你必懂企業軟實力
? ? ? 古人語，打江山*，守江山難，這個難是指的是這山怎么守怎么發展？其實現在的企業何嘗不是呢？即要發展好又要內容管理好。? ? ?不斷提高競爭力，是企業長盛**的要訣。如果把設備、廠房、資本、人員、產量、利潤等比作企業競爭力的硬件或硬實力，那么，以組織模式、行為規范、信譽、品牌意識、服務理念、技術與管理創新能力等為基本構成要素的企