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時間：2018-09-01

作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
如何正確選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司
在選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司之前，我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢、什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司、其總體目標以及戰(zhàn)略顧問在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。?什么是戰(zhàn)略管理咨詢？戰(zhàn)略管理咨詢是幫助各種企業(yè)和組織更加了解自己是誰、想去哪里、如何到達以及如何衡量成功的過程。戰(zhàn)略管理咨詢是一種管理咨詢形式，戰(zhàn)略顧問利用強大的行業(yè)知識為各行各業(yè)的企業(yè)提供建議，以便
正睿咨詢集團《設計利潤——2023年企業(yè)年度經營規(guī)劃》即將開課
在我們走過的2022年里，世界經濟逐漸進入了后口罩時代的新常態(tài)之中。在這期間，中國企業(yè)進入了**的分化時代，一部分企業(yè)用自己原有的思路和戰(zhàn)略在口罩時代中苦苦掙扎，業(yè)績直線下滑；一部分企業(yè)則是與時俱進總結出一套適合時代、適合自身的發(fā)展模式，走出了屬于自己的新發(fā)展之路。正睿商學院在此年度經營計劃制訂關鍵時間節(jié)點，重磅推出年度大型公開課《設計利潤——2023年企業(yè)年度經營規(guī)劃》與各界企業(yè)朋友同迎時代
正睿咨詢：不同類型的制造型企業(yè)，數字化轉型方式不同
針對不同類型的制造型企業(yè)，如何做到智慧制造實現數字化轉型？我們依據制造型企業(yè)的不同特性，將企業(yè)分為三種類型，以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數字化轉型的方式建議：（1）**制造體系型企業(yè)面對企業(yè)型客戶（toB），產品同質化高，且價格競爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動化、數字化、智慧化等方式，完成彈性生產和可追溯性的全價值鏈數據，達到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業(yè)等。**制造體系的轉型方式
如何運用SWOT 分析進行戰(zhàn)略選擇
SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器，一般用于內外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現狀和預判按SWOT的結構進行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進行逐一匹配，以尋求更佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點：一、內部因素內部因素可以簡單的分為自身的優(yōu)勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數量、特性、結構、稟賦等。如果組織具備