精細化管理咨詢淺談企業(yè)職能管理體制

時間：2015-01-07

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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詞條說明
精細化管理咨詢淺談企業(yè)職能管理體制
全面質量管理是全公司整體性的活動。在公司里，承擔溝通任務并負責質量管理等計劃實施協(xié)調工作的，是一個名為“職能會議”的組織機構。它專門研究和協(xié)調解決有關全公司整體性的問題，如質量保證、成本控制等，然后，它將政策性決定及實施計劃傳達貫徹到各有關部門。職能會議并非任務小組，而是由公司**管理人員和各部門負責人所組成的公司內正式的決策機構，其權力橫跨各個部門。精細化管理咨詢認為這種以公司**管理人員組成
精益生產公司如何踐行改善活動
“改善，再改善”是精益生產公司生產經營的信條，而“改善，再改善”不但需要生產系統(tǒng)本身所具有的內在的動態(tài)自我完善機制的激發(fā)作用和企業(yè)內部組織機構與制度的**促進作用，而且還需要正確而有效的方法。 ? 1、精益生產公司**者本身也要從事改善不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是**者還是管理者，如果有心要搞好本部門工作，那么他首先自己要能夠致力于改善才行。如果
精益管理咨詢淺述精益生產的基本特點
1、準時生產(Just In Time, JIT)。它是指以市場為**，在合適的時間、生產合適的數(shù)量和高質量產品的一種生產方式。它是精益生產的支柱。精益管理咨詢發(fā)現(xiàn)它需要以拉動式生產為基礎以平準化(Leveling System)為條件。 ①拉動式生產。它是指以看板管理為手段，采用“取料制”，即后道工序根據(jù)“市場”需要進行生產，對本工序在制品短缺的量從前進一工序取相同的在制品量，從而形成全過程的
有誰知道六西格瑪管理公司廣東哪家好
一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應用，后來聯(lián)合信號和通用公司（GE）也開始實施六西格瑪，并**了顯著的成效。此后它較是擴展到眾多*的著名公司。六西格瑪是一套方法體系，旨在幫助企業(yè)提高產品質量、服務水平、生產資料的利用率和資金周轉速度。六西格瑪管理主要包括三個層次的含義：**，六西格瑪管理是針對企業(yè)服務績效的一個統(tǒng)計度量；*二，六西格瑪管理是一套以