德魯克教導(dǎo)你如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

時(shí)間：2014-06-19作者：河南改革發(fā)展研究院瀏覽：175

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  如何成為變革的引導(dǎo)者？ 德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心在講課的時(shí)候曾經(jīng)提到過(guò)：管理層在21世紀(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)是組織要成為變革的引導(dǎo)者。變革的引導(dǎo)者視變革為機(jī)會(huì)。他們主動(dòng)尋找變革，知道如何發(fā)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)淖兏锪紮C(jī)，了解如何在組織內(nèi)部和外部發(fā)揮變革的作用。 因此，我們需要：（變革的引導(dǎo)者*的三項(xiàng)條件）: 1．創(chuàng)造未來(lái)的原則； 2．系統(tǒng)化的、尋求和預(yù)見(jiàn)變革的方法； 3．在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則。 現(xiàn)在

• 德魯克分析企業(yè)家的幸福是什么？

  德魯克分析企業(yè)家的幸福是什么？ 那就是把自己的智慧轉(zhuǎn)換成促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的“生產(chǎn)力”，能夠在素質(zhì)提高的同時(shí)，將“管理”轉(zhuǎn)化為“成果”，這是一個(gè)企業(yè)家的使命，也是企業(yè)家的幸福。 當(dāng)前的問(wèn)題是，企業(yè)家知道了“管理”，卻將管理束之高閣。 《卓有成效的管理者》是被推崇備至的，它的價(jià)值正在于讓“卓有成效”變得可以操作、可以學(xué)習(xí)、可以掌握。但，企業(yè)家們有誰(shuí)認(rèn)真地在讀過(guò)之后去身體力行的？時(shí)間管理你嘗試了沒(méi)有？要事

• 學(xué)習(xí)德魯克EDP的價(jià)值所在

  學(xué)習(xí)德魯克EDP的價(jià)值所在 德魯克，是啟蒙“中國(guó)現(xiàn)代管理**人”，他在中國(guó)企業(yè)界由原來(lái)的無(wú)人知曉到現(xiàn)在無(wú)人不曉一段歷程轉(zhuǎn)變可以說(shuō)是循循漸進(jìn)的，是慢慢地深入到我們中國(guó)企業(yè)家的內(nèi)心。其實(shí)當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)認(rèn)真 的思考一下，一直以來(lái)大家都在無(wú)形中驗(yàn)證了他的說(shuō)法，深有感悟的應(yīng)該有海爾、京東、可口可樂(lè)等等，他們將他比作“迷失方向的燈塔”“世界**職業(yè)經(jīng)理人”等等的比喻，一些深受感悟的企業(yè)家 看來(lái)，全世界的管理

• 6.21的“狗肉節(jié)”你怎么看？

  6月21日廣西玉林的狗肉節(jié)隨著夏至日來(lái)到了，這一節(jié)日是玉林人較推崇的節(jié)日之一。玉林人喜歡找朋結(jié)友歡聚一起“吃狗肉，啖荔枝”；吃不了狗肉或怕荔枝上火，有其他佳肴美酒和風(fēng)味小炒款待來(lái)客，總之盡興。 “荔枝狗肉節(jié)”興起的緣由，有三個(gè)流行的說(shuō)法： 一說(shuō)是據(jù)民間傳說(shuō)。民間有語(yǔ)：“冬止魚生夏止狗。”由于狗肉溫?zé)幔咨匣穑闹潦恰瓣?yáng)氣”較盛的一天，吃荔枝和狗肉這兩種很“熱氣”（容易上火）的東西，正好與“陽(yáng)氣”